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时间分析 发布时间:2014-04-13         浏览:
     所谓时间分析,就是针对时间及产出做定量的分析,找出时间利用不合理的地方,从而进行改善的方法,是IE方法的一种基本方法;
     是改善生产效率的重要手段;设定标准工时的重要依据;制造系统规划和改善的依据;评价作业者技能和工程管理水平的依据;作为成本分析的重要依据。
     其中,作为系统规划和改善的依据,体现在:
1、生产线平衡分析与改善。
2、联合作业方法的设定。
3、设备投资安排规划。
4、生产布局的设计。
5、决定一名操作者操作的机械设备台数。
     服务流程改善运用:各环节服务能力规划、作业标准设定、人员配备、绩效考核(包括政府及各种服务行业)

时间分析的主要用途
     作为IE的基本方法之一,时间分析能给工厂管理带来很多方便,其用途主要有:
1.作为改善生产效率的重要手段。
     工厂内的生产活动因为各种原因会产生时间的浪费,通过对时间使用及效果进行定量测量,可以把没有合理利用的时间甄别出来,进而进行改善,使生产效率得到提升。
 
2.作为设定标准工时的重要依据。
     通过时间分析,可以掌握各项作业所需的时间的基本资料,再根据标准工时的设定方法,定出标准工时。
 
3.作为制造系统规划和改善的依据。
     掌握作业时间的基本资料后,通过计算可以为制造系统的规划设计和改善提供很大的帮助,主要体现在:
① 生产线平衡分析与改善。
② 联合作业方法的设定。
③ 设备投资安排规划。
④ 生产布局的设计。
⑤ 决定一名操作者操作的机械设备台数。
 
4.作为评价作业者技能和工程管理水平的依据。
     有了基准,就可以作为评价的工具。作业者生产相同产品的时间比基准时间长,则说明作业者熟练程度不够或时间安排不合理,需要加以教育、指导。一个工程单位生产一定产品所花费的时间比基准时间长,则说明该工程管理水平未达到要求,应该进行改善。
 
5.作为成本分析的重要依据
     成本分析如果使用后分析,则往往出入很大,而且不利于成本控制。目前一般提倡把单位产品所包含的材料耗用、制造工资支出、设备分摊、管理费用等予以标准化,定出标准成本,作为管理目标,可以降低成本的不可测因素。而时间分析为此提供了方便。

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