企业精益管理咨询——提供企业精益战略管理咨询落地解决方案服务，企业值得信赖的精益咨询顾问！
TPM设备管理咨询
精益6S管理
发布时间：2022-06-24 浏览： 次
1、您或您的企业是否有这样的疑问：
- 您的企业可能计划或者已经在推行6S管理体系，但您一定也发现，6S管理知易行难。大多数公司在实施之初，都充满了极高的热情，可一段时间之后，热情渐渐减少，直至消失。
- 您的企业已经推行6S管理很多年了，但您一定也发现，刚开始很成功，今天居然回到了以前。
- 您的企业已经在喊着推行了许多年，但您一定也发现，每次有客人来参观您还是手忙脚乱，6S管理成了大扫除。
- 这是为什么呢？是6S管理不适合于您的企业？还是6S管理没有效果？
2、我们提供精益6S管理咨询，帮您实现如下的结果：
- 深厚的改善氛围
- 清晰的物品管理
- 有序的现场管理
- 日常管理规范化
- 设备管理可视化
- 生产操作目视化
- 生产进度目视化
- 员工活力提升
3、导入精益6S管理咨询的时机：
- 当您与您的公司正准备实施6S管理导入时。
- 当您与您的公司6S管理的推行遇到强大阻力时；
- 当您与您的公司在6S管理推行三番五次不成功时；
- 当您与您的公司在6S管理推行没有效果时。
