全面质量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
        改革开放20多年来，我国特色社会主义事业取得了举世瞩目的成就，人民生活水平大幅提高，并已总体达到小康水平。物质的极大丰富在改善人民生活质量的同时，也在悄然改变着民众的消费观念。过去，人们追求的是“物美价廉”，“物美”与“价廉”同时、作用于消费者的消费行为，两者相互影响、相互制约。而现在，人们已经在很大程度上降低了对“价廉”的追求，更多的是对“物美”的关注，只要觉得某件物品做工精致、质量可靠就值得购买，甚少考虑价廉还是不价廉。
　　
　　在此背景下，企业为适应民众的消费习惯，满足民众的消费需求，已经掀起了一轮又一轮的改革浪潮。众多的民营企业纷纷从日本、美国、德国等制造大国引进先进管理理念和管理方式，力求以管理促质量，以质量拓市场，以市场谋发展。
　　
　　为紧跟时代步伐、贴近市场需求、提升产品质量，肇庆亚洲铝厂有限公司努力创新管理理念，积极引进先进管理模式，先后于2010年、2013年在公司推行“6S管理”和“精益生产管理”并已取得卓越成效。2014年4月中旬，亚洲铝厂又进一步推行“全面质量管理”，正式以公司高度把全面质量管理当成各项工作的重中之重，以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
　　
　　“管理树立行业标杆，质量成就铝材精品”一直是亚洲铝厂的发展理念，自公司成立起，亚洲铝厂的创始人就深知产品质量是通向市场的基石，是赢得客户信赖的关键。在二十多年的发展中，亚洲铝厂始终把质量当成公司的兴基立业之本，不断提高员工的质量意识，持续改进公司的质量检测手段，逐步更新公司的生产设备，努力创新公司的质量管理方式，积极把公司打造成为质量一流的铝型材生产基地。现今的亚铝产品不仅坚固耐用、质量可靠、市场竞争力强，而且低碳节能、绿色环保。相信推行全面质量管理后，亚洲铝厂一定能够以更高的产品质量服务于更广大客户，在广袤的铝型材市场中树立自己的优秀企业品牌。努力打造成为行业内的标杆企业。