中小企业是国民经济的重要组成部分，但是它们的基础差，底子薄，企业的管理较为粗放，管理提升是他们迫不急待的需求。精益生产是帮助他们的唯一工具。丰田汽车用了近70年才形成现在独特的生产模式，中小企业如果自已摸索，那将是一条曲折而漫长的道路。因为精益生产咨询能够很好的帮助到推行精益生产的企业。中小企业对精益生产咨询的需求主要来源于以下3个方面：
1、视野的局限性
　　企业和商业在日常经营和管理中无论是高层领导团队，还是中、基层执行机构，都有其不可避免的优势和短处。无论是在哪个管理层次的视野只能看到企业内部有限的范围。各管理层次和部门对企业的全貌必然无法透彻的了解。而身经百战的精益生产咨询的顾问们，却是扩展企业视野的最佳望远镜。
　　
2、对未来生产方式的迷惑
　　大多数成功的企业管理者或管理团队都是从小企业摸爬滚打中发展壮大的，有自己一套宝贵的成功经验。他们对过去成功经验的总结和复制很有一套。换句话说，他们对已知的事情很有把握，但对未来的生产方式却很迷惑，到底怎样的生产方式才能满足客户需求。这时候精益生产咨询的顾问们，就能帮助企业解惑。
 
3、缺少专业的精益生产理论
　　企业经营和精益生产管理是一门复杂的社会科学。丰田汽车用了近70年才形成现在独特的生产模式，企业如果自已摸索，那将是一条曲折而漫长的道路。利用好别人的成功经验则可以缩短这个时间和成本。精益生产咨询的顾问们其作用是用科学的理论知识，系统化的总结实践中的企业成功实施精益生产的经验，复制成功的经验。使企业少走弯路，少交学费。科学和有规律的经营企业，对未来有科学的预测，减少盲目性。使企业成功的可能性加大，使风险尽可能降到最低。
中小企业是要选择精益生产咨询，但是精益生产咨询能解决什么问题，我们一起来看一看：
1、独立机构发现核心问题
　　精益生产咨询服务可以作为一个外部的独立机构来观察企业，可以看清企业的全貌。可以通过专业的精益生产咨询服务了解企业的高层、中层和基层的运营情况。而不受职位和利益关系的限制。同时，精益生产咨询服务部门可以利用自己专业理论知识的优势，发现企业在日常经营和管理中的本质问题。从而更易分析出问题的原因，进而应用精益生产工具解决问题，使企业健康的运营下去。
 
2、规划未来的精益活动
　　精益生产咨询服务部门可以通过自己的专业咨询服务，为企业量身定做适合企业自身发展的精益生产战略规划。使企业有明确的经营宗旨、目标、长远计划。能有效的规避风险和潜在的危机，并能使企业的自身资源优势能更好的发挥作用。通过长期的企业运营，建立企业有自己的精益生产体系和独有的企业文化。
 
3、推动企业内部精益变革
　　我们常说，精益生产咨询公司的作用在于“外脑”加“外力”，而有时候“外力”可以对企业发展起到至关重要的推动作用。企业经常需要外来者客观公正的观点。当企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。此时此刻，精益生产咨询公司作为外来 者，所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观公正。其次在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩和利益关系，在所有敏感问题上 都能做到直言不讳
 
4、提高组织运行效率
　　精益生产咨询公司可以通过在企业现场调研，掌握的企业的实际现状和原因，以精益生产管理的视角，帮助企业归纳和总结第一手资料，使得企业领导能够真正认识企业内部问题和找出解决方法。精益生产咨询服务部门可以通过专业服务提供组织精益生产咨询。使企业有一个稳定、高效率、持久的团队。使组织目标明确，职务范围清晰，沟通顺畅，制度完善。员工对企业价值观有明确和统一的认识。
 
6、精益知识传递
　　在精益生产咨询过程中，通过对企业相关管理人员培训和学习，提高企业人员学习能力和管理水平，培育拥有持续改善能力的人。