TPM作为当前最为流行和实用的一种设备管理模式目前为广大企业所认识，不仅仅是制造业，包括服务业如铁路，供电局，机场也在大力的推行。如何将TPM方式融入企业的日常管理中？如何在企业里产生持续不断的改善力量，这一直是困扰企业的难题。
          这一难题其实正是设备管理咨询存在的理由。从事设备管理咨询的人正是凭借多年丰富的设备管理经验总结出一套能在企业顺利实施设备管理的操作步骤和方法。通过这些步骤和方法，把企业的设备使用者和管理者充分的调动起来，让他们接受TPM的洗礼，从疑惑到认识，再到信仰，让TPM成为他们的行动准则；最终打通企业的生产周期瓶颈、减少库存和在制品，并提高资金周转率，让企业的成本不断降低。世界上通过设备管理咨询挽救企业，或协助企业持续发展再创佳绩的案例已累见不鲜，设备管理为企业带来生机已成为现代企业界的共识。
         在国内设备管理咨询是一个方兴未艾的职业，在短短的这20多年间，设备管理咨询行业在中国的市场上发展很快，越来越多的制造企业在寻求设备管理咨询的帮助。但是有些企业家认为设备管理咨询公司不如自己更了解自身设备的问题，他们都是只能带来短时的企业改善，不能长久，所以认为设备管理咨询是不需要的；有些中小企业自身赢利不多，认为没必要请设备管理咨询来推TPM，实际上，设备管理咨询往往给企业带来的利益大于企业的内耗成本；还有些企业则希望通过设备管理咨询服务得到立竿见影的效果，迅速取得成效。这种忽视咨询作用或夸大咨询预期的现象阻碍了客户使用咨询服务的动力，其根本原因在于缺乏对设备管理咨询知识的了解，缺乏对设备管理咨询行业特征的了解，也缺乏使用设备管理咨询服务的技能。
         TPM是精益生产的基础，没有稳定的设备推行精益生产是非常困难的。企业要按照事物的发展规律，一步一步扎实的实施变革，不能一口吃成大胖子，在设备管理咨询的顾问老师的带领下才可以把TPM扎根，把企业变成百年老店，永继经营。