（一）供应链中准时化采购的风险分析

    现代市场竞争中，企业的成功越来越取决于对市场的应变能力，而运用供应链的思想，科学的制定采购决策，是提高企业对市场应变能力的重要途径。目前对于准时化采购的研究主要集中在如何实施准时化采购方面，有关供应链中准时化采购的风险的研究甚少。在供应链中实施准时化采购，既有利益，也有风险。在供应链中实施准时化采购虽然可以给企业带来降低库存、提高采购质量、降低采购价格等好处，但实施准时采购的企业中曾经有33%的企业发生过生产停顿的现象，实施准时化采购，并不总是能给企业带来好处，往往存在很多风险。

    供应链中实施准时化采购面临着众多不确定因素的影响，妨碍实施准时化采购、影响准时化采购的效果，最终影响整个供应链的利益，这都是供应链中准时化采购的风险。从企业自身角度观察，供应链中实施准时化采购主要有四方面的风险。

1. 质量风险
    准时化采购要求采用较少的供应商，甚至单源供应，这虽然使质量控制变得容易，但同时意味着一旦供应商出现产品质量问题，将导致采购方所有生产出来的产品全部存在质量问题。准时化采购中，需求方会给供应商发免检证书，这种做法虽然使整个供应链显得更加流畅，但是免检可能把有质量问题的原材料带到生产车间，生产出质量有问题的产品。这给企业带来了质量风险。

2. 库存风险
    库存风险来自两方面，一方面是库存增加，另一方面是缺货。在供应链的准时化采购中，生产企业或者是供应商，都有可能出现生产暂时中断的意外情况。如果制造商的生产中断，会产生在制品库存增多的风险，而如果是供应商的生产中断,会使得制造商产生缺货的风险。产生库存风险的因素有两个，一个是生产中的意外情况，如上所述；另一个来源于供应链管理要求供应商管理库存。供应商管理库存时，如果出现供应商对需求预测不准，就会失去对库存控制的准确性，增加缺货发生的概率。

3. 知识风险
     知识风险包含两层含义，一层是信息泄露风险，一层是知识流失风险。
①　信息泄露风险。供应链管理和准时化采购都有加强信息共享和交流的需求，这些共享的信息包括制造商向供应商提供的生产计划和作业数据。这些是企业得以生存和维持竞争力的重要私有信息，将这些信息在合作伙伴中共享，会产生情报泄露的风险。
②　知识流失风险。知识流失风险体现在两方面，一方面是自身的核心知识由于合作关系流入合作伙伴企业，如关键技术，产品配方等；另一方面是自己企业的核心员工流入合作伙
伴企业。

4. 合作风险
供应链环境下，制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系。这导致供应商对提升自身业务水平兴趣的下降。而准时的采购交付总是会增加供应商的库存成本，采购商的库存成本会相应减少，因而供应商缺乏必要的主动性。这给企业带来了合作风险。
 

（二）供应链中准时化采购风险的控制策略

1．质量风险控制策略
     针对质量风险，应从以下两方面采取控制策略。
①　设置备选供应商。供应商尽量不要采用单源供应，在选择一个主供应商的同时，再选择一个到两个副供应商。
②　加强检货。实施免检的同时，定期进行适当的检验，一方面起到控制质量的作用，另一方面起到督促供应商加强质量管理目的。

2．库存风险控制策略
①　制定完善的应急方案，减少供应链中企业之间不合节拍的现象，降低生产中断产生的库存风险。
②　供应商采用先进的预测方法和技术，可以降低供应商管理库存带来的缺货风险。

3．知识风险控制策略
①　加强信息保密措施，如引进信息安全技术，制定信息安全制度，避免信息泄露。
②　加强安全教育，使企业内部成员在准时化采购中都有信息安全意识。
③　完善激励机制。关键的知识型员工，更应该用非物质方法进行激励，如晋升机会等，防止员工流失。
④　加强企业文化建设。良好的企业文化可以有效减少关键员工的流失。

4．合作风险控制策略
①　采用“一商多角”。与供应商建立了长期的战略合作伙伴关系的同时，应该引入多个供应商，使供应商之间相互竞争，以提高供应商的生产和管理水平。
②　合理的利益分配机制。准时化采购将库存风险转移到了供应商，因此，采购商应该对供应商实施补偿， 以弥补其库存增加所带来的损失，这需要有合理和科学的利益分配机制作保障。
    供应链中实施准时化采购，可以给企业带来更多的利益，但同时存在着诸多的风险。企业应该充分分析风险，采用一种或多种风险控制策略，尽可能为在供应链中实施准时化采购提供保障。