(一) 准时化采购的优点

1．准时化采购是面向需求的采购

    传统采购是一种面向库存的采购，采购来的物品首先是放进仓库中储存起来；JIT采购则是一种直接面向需求的采购，采购来的物品直接送到需求点上，只在货架上（或在生产线边上）作临时存放。一天销售完毕或一天生产完毕，这些临时存放的物品就消耗殆尽，库存完全为零，真正实现了零库存。这里所说的需求就是指客户下达的定单需求。例如, 海尔集团实行准时化采购, 每年可以为公司节约上亿元。

2．准时化采购每次采购的数量少，采购频率高
    传统采购往往是大批量采购，采购频率低，而准时化采购采购的数量少，缩减了库存。

3．准时化采购特别要求供应商准时交货，确保交货的及时性
    因为在准时化采购模式下，买方基本上是没有库存的，必须准时交货，否则就会造成停产或脱销。而对于传统采购来说，交货的准时性不像JIT采购要求那样高。

4．准时化采购采取单供应源
    传统采购往往是多头采购，多源供应，也就是说，对某一种物品的采购由多个供应商供货。JIT采购认为，最理想的供应商数目是采购每一种物品只有一个供应商；因此单源供应是JIT采购的一个重要特征。在日本，98%的JIT企业采取单源供应，也有极少数JIT企业采用同一种物品由两个供应商供货的方法，其中一个供应商为主，另一个供应商为辅。

5．准时化采购对阵供货品质和供货时效的要求高于价格的要求
    由于JIT采购采取单源供应，对供应商的精心选择就显得尤为重要，供应商既要能保证采购物品的质量，又要能保证准时按量供货；因此，选择供应商时首先考虑的因素往往不是价格，而是产品质量和准时按量供货。但在传统采购模式中，供应商往往是通过价格竞争而选择的。

6．准时化采购供需双方信息传输快捷迅速
    JIT采购要求供需双方进行可靠、快速的双向信息交流，才能保证所需物品的准时按量供应；信息交流的手段除电话、电报、传真之外，还包括EDI、电子邮件、卫星通讯等等。传统采购对信息交流的速度要求没有这样高，有时会采用信函作为信息交流的工具和手段。
 

(二) 准时化采购的意义

1. 根据一些实施JIT采购的企业测算，JIT 采购可以使仓库库存减少40% ～85% ，这就大大降低了物流成本，加速了资金周转。神龙汽车有限公司对汽车座椅实行JIT采购后，库存水平由原来的240套降到24套，减少库存资金占用88.56万元。生产复印机的美国施乐（Xerox）公司通过实施JIT采购，使该公司库存降低了40%，

2. 通过精选供应商，JIT采购可以使购买物品的质量提高2～3倍。

3. 由于JIT采购单源供应，长期订货，采购的总数量大，这就使购买价格得以大幅度降低。美国施乐公司通过JIT采购，使其采购物资的价格下降了40%～50%。

4. JIT采购精简了采购流程，节省了传统采购在人力、物力、财力等方面的耗费，提高了工作效率。目前，JIT采购已经得到越来越广泛的应用，对它的分析、改进和研究受到人们的普遍关注。美国施乐（Xerox）公司的劳动生产率也提高了2%。