公开课 【培训对象】
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【课程目标】
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【授课方式】
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| 【授课安排】( 2天) 【课程描述】 进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐 成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理，如何通过采购管理来实现利润最大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采 购的真谛，并通过大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技巧，从而在实际工作中为企业降低采购成本，切实提高利润。 【课程大纲】 第一部分：采购基础 第二部分：采购谈判前的准备工作 第三部分：采购技术 1.一般采购方法 1）招标采购 三种招标采购实战方法 招标采购作业流程及其优缺点分析 招标采购实战经验借鉴 2）国际采购 国际采购谈判的流程化管理 国际采购的风险 国际采购谈判案例分析 精益采购 集中采购 第四部分 采购谈判 1、谈判技巧 什么是采购谈判，谈判的目标是什么？通过采购谈判，我期望实现什么？ 谈判的类型 谈判准备阶段的6个环节 如何设定有效的谈判目标 谈判的四个阶段和各自的重点工作与策略 谈判的7个策略 采购谈判的16个技巧 谈判的14个戒律 谈判中如何应用交流技巧 2．互动案例，如何有效地采购谈判 3．商务礼仪 专业形象和恰如其分的商务礼仪帮助你取得谈判优势 第五部分：精益理念下供应商选择与评估 1.供应商开发总流程 2.具体各个环节的操作与管理重点 3.供应商评估体系 4.供应商关系管理与策略 5.供应商绩效管理 6.供应商激励 7.案例分析，如何有效地管理与激励供应商 第六部分：用精益的理念有效降低采购成本 1、影响采购价格的因素有哪些 2、如何实现采购总成本最优 3、互动：通过案例分享，让学员了解什么是总成本最优，具体操作时如何取舍，什么才是正确的理念 4、有效降低采购成本的手段 降低采购成本的八大方法：早期采购参与（EPI）/早期供应商参与（ESI）/价值分析（VA）/价值工程（VE）/为便利采购而设计（DFP）/目标成本法/提高产品与零件的标准化/价格与成本分析 5、案例分析，如何有效降低某产品的采购成本 第七部分：采购绩效管理 1. 采购绩效评价流程 2. 理解采购部门的相关利益者和内外部客户 3. 采购绩效管理模型 4. 绩效棱镜和平衡记分卡 |