1、企业负责人没有深刻的品质管理意识。
         不少负责人关心的仅仅是企业的盈利、现金收支等指标，一提到质量就会想到要耗费资金、加大投入，不如得过且过，对于质量成本没有一个正确性的认识，不能很好的区分符合性成本和非符合性成本的真正涵义，找不到既能很好的控制品质管理成本（非符合性成本），又能显著提高产品质量的途径。

2、忽视品质管理的教育和培训。

      中国有句古话“己欲立而立人，己欲达而达人”，一分汗水一分回报，企业不重视产品质量、不重视过程的品质管理把关，行使品质管理检验职权的部门在企业内成为鸡肋，人员得不到培训、检验能力得不到提高、检验力量薄弱、检验手段得不到更新再加上检验岗位待遇偏低，结果形成了不良循环，致使整个组织的质量管理水平难以提高。

3、对于品质管理的方式方法没有一个系统性的认识。

      只知道产品质量好就可以，而不知道如何实现这种良好的愿景，不知道采取什么途径去达到目的，不懂得品质管理工具的应用，对于品质管理工具的使用仍处于一种感性认识状态，当TQM全面质量管理被一些制造业引进和推行的时候，众多的中小企业仍闻所未闻，闭目塞听。

4、对品质管理仅限于纸上谈兵，品质管理的理论与实践脱节。

      一些中小企业虽然也有一部分懂品质管理的人员，但是这部分人员缺少实战能力，仅对品质管理的理论理解，但在运用品质管理工具方面却停留在事后、汇总阶段，使得品质管理工具的应用对过程控制不能起到很好的预防作用。造成这种状况的原因有多种，主要是这部分人员对产品、技术等方面缺少深入的了解，以及缺少强有力的权力支持，同时检验人员的执行力不足也是一个重要的因素。

中小企业要想把以上品质管理问题都改掉，需要有一套实战型的、系统化的品质管理方式、方法的来制约其品质管理水平提高。具体来说需要做到以下两点：

1、流程的简单化

    中小企业可能在体系组织架构因为一人多职，但在流程方面要做到清晰、明了，才能做到流程简单，效率提高，品质管理有所保证。不少中小企业可能因为人力的原因，简化了很多原本应该具有的流程，但在人员职责方面应该要有足够的规定并且清晰化，才能保证该做有人去做并且做到位，品质管理不会出现漏洞。

2、培训的系统化

    中小企业大多没有专门的培训中心，更不用说会请专业的顾问公司进行品质管理知识培训。对于很多中小企业来说，这样的人力和财力投入有些困难，但这并不会影响企业培训系统化的规划。关键是中小企业高层管理要有品质管理意识，明白培训对于企业来说可以产生的价值。