三、物流管理
　　（一）分销管理
　　销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。
　　1、对于客户信息的管理和服务
　　它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特别提到的就是最近新出现的CRM软件，即客户关系管理，ERP与它的结合必将大大增加企业的效益。
　　2、对于销售订单的管理
　　销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括：
　　a.客户信用审核及查询（客户信用分级，来审核订单交易）。
　　b.产品库存查询（决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等）。
　　c.产品报价（为客户作不同产品的报价）。
　　d.订单输入、变更及跟踪（订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析）。
　　e.交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。
　　3、对于销售的统计与分析
　　这时系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价：
　　a.销售统计（根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计）。
　　b.销售分析（包括对比目标、同期比较和订货发货分析，来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析）。
　　c.客户服务（客户投诉纪录，原因分析）。
　　（二）库存控制
　　用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及：
　　a.为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。
　　b.收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。
　　c.收发料的日常业务处理工作。
　　（三）采购管理
　　确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有：
　　a.供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）。
　　b.催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）。
　　c.采购与委外加工统计（统计、建立档案，计算成本）。
　　d.价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。