生产的类型可分哪几种？

生产的类型有两种：

1、需求计划型：是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销

售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的

一种类型。

2、订单生产型：是不进行销售预测，接到客户的订单后即安排生产的一种类型。
 

● 需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？

1、需求计划型的优点有：

◆ 备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。

◆ 准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。

◆ 因能提早准备，交货能及时。

◆ 能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。

2、需求计划型的缺点有：一旦销售预测不是很准确，容易造成成品浪费。

3、订单生产型的优点有：根据订单安排，人力、机器、物料上不会造成大的浪费。

4、订单生产型的缺点有：

◆ 人力、、机器、材料准备不充分，容易延误交期。

◆ 容易造成旺季时的产能不足。

◆ 容易造成人力需求上的大起大落，影响员工的稳定性和生产品品质。
 

● 周生产计划决定后应做哪些方面的准备？

周生计划方案决定后，应在以下几方面有所准备：

1．人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。

2．机器：机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。

3．工模、夹、治具：是否准备充分，其品质是否有良好。

4．物料：物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时归位，其品质是否有异常。

5．生产工艺：生产工艺、制造流程是否有问题。

6．品质控制：品质控制方法、规程是否准备，各控制点是否准备妥当。

7．培训：人员的培训是否到位，是否熟悉本岗位的操作，速度如何，是否会影响生产效率。