● 生产计划控制程序
 

1、目的：为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。
 

2、范围：适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。
 

3、定义：

3.1《生产计划表》制造通知单：指由PC部门签发作为通知生产的依据。

3.2《制程标识单》：指生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。
 

4、职责：

①、销售部：接受客户订单，组织评审及审核，重要订单之协调。接受客户订单，对订单进行评审，协调订单变更事宜。

②、PMC部：负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。

③、采购部：负责生产物料的采购及交期进度的控制。

④、货仓部：负责物料收发等作业。

⑤、 PIE部：负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。

⑥、制造部：负责领用材料、生产进度控制及品质控制。
 

5、使用表单。

• 《商品订单表》

• 《生产能力负荷表》

• 《MRP物料需求计划表》

• 《MPS主生产计划表》

• 《月生产计划表》

• 《周生产计划表》

• 《制造通知单》

• 《外发工艺清单》

• 《出货通知单》