● 生产进度落后时应采取以下措施：

1、增加人力或设备：

◆ 增加瓶颈工序的人力与设备。

◆ 招聘临时工。

2、延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制。

3、改进制造流程：生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。

4、外以加工：将一些订单进行外发加工。

5、协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。

6、减少紧急加单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单。
 

● 进度控制的步骤有：

1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负

荷需与计划部门协商。

2、销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。

3、根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划。

4、物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购

计划。

5、采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。

6、物控人员和采购人员根据采购进度计划及进进行跟催。

7、检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。

8、货仓在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。

9、制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员。