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生产计划与物料控制--8 发布时间:2014-10-21         浏览:

 

● 进度控制可分为以下几方面

1、事务进度控制:从接到客户后,进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。

2、采购进度控制:接到物料控制部门人员的请购单后,进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制(包括外发加工的时间内控制)。

3、进货检验进度控制:物料进厂后进行检验与试验,遇有异常情况在限定的时间内完成。

4、生产进度控制:生产时的进度,由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员,用以适当调整进度。

 

● 常用的进度控制工具有:

1、各种图表:采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上,可随时掌握各方面的进度,加以控制。

2、各类报表:如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握,以便更好的加以控制;利用采购进度控制表对采购进度加以控制,以控制好物料的进度。

3、各种进度控制箱:如采购跟催箱,按日期分成31格,将当天要跟催的事务放入当天的格中,按日跟催,生产进度控制同样也可使用这种方法。

4、电脑系统:如有的公司建立起MRP/ERP电脑系统,能自动生产各类进度控制的表格和图表,如采购进度表、生产进度表等,对于进度控制就更为方便了。