生产计划管理并不是随意编制出一个计划表来即可。科学的生产计划往往需要经过一系列流程方能出炉。华为公司的生产计划管理主要涉及计划准备、计划制定、计划执行监控和计划分析四个环节。

（1）计划准备。在这一环节中，华为设定的主要任务：检查与维护计划属性，检查与维护计划参数，获取当月销售订单和后续需求信息，对计划执行情况进行整理等。

（2）计划的制定与下达。在这一环节中，华为公司会综合考虑需求和关键资源供应的情况，编制可执行的主生产计划，并组织市场、研发和采购等相关业务部门来共同确认主生产计划；编制物料需求计划、加工计划、采购计划、例外信息、预缺料和组织间的独立需求计划等。然后，公司通过正式文件的形式，把生产计划的主要内容下发给相关执行部门，将加工计划下达给电装、调度部门；将采购计划、例外信息和预缺料下达给采购部门，将组织间内部订单下达给相关供应组织。

（3）计划执行监控。在这一环节中，华为公司会保证执行部门按照计划操作，及时发现执行偏差，找到偏差发生的主要原因。例如，物料是否按照原定计划按时到货？在制品是否严格按照价格计划产出？如果回答是否定的，那么是因为执行不力，还是因为计划制定得不合理而导致的呢？随后，根据分析结果修正执行规范或者生产计划，以实现既定的生产目标。

（4）计划分析。在这一环节中，华为公司会对计划准备、制定与下达、执行过程监控和偏差分析等进行总结和分析，及时发现计划制定或计划执行中存在的问题，进一步修正生产计划的制度方法或调整生产计划的执行规范。