企业精益管理咨询——提供企业精益战略管理咨询落地解决方案服务，企业值得信赖的精益咨询顾问！
精益物流咨询
精益供应链拉动咨询
发布时间：2019-03-20 浏览： 次
1、您或您的企业是否有这样的疑问：
- 市场变化越来越快，但是我们面对市场变化总是反应太慢!
- 库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势!
- 成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成，公司的成本竞争优势正在丧失!
- 如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化，如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?
- 公司已经实施了ERP，但是情况并没有显著的改善，库存依然很高，订单反应速度还是很慢!
- JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等，很多新的工具，我们如何导入应用并产生价值?
-
2、我们提供精益供应链咨询帮您实现如下的结果:
- 库存金额下降40%；
- 生产效率提升30% ；
- 换模时间缩短40% ；
- 设备停机率降低40%;
- 生产周期缩短30%
- 人均改善件数1.5件/月；
- 初步建立精益生产管理体系。
