1、良好的仓存环境。

确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁。

2、取货方便快捷。

做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品（一般可以利用陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）。

3、分类摆放。

按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。

4、定时盘点。

定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。

5、遵循先进先出的原则，保证货品更新。

虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。

6、强化团队意识，全面提升整体水平

企业的整体水平的提高必定是团队共同努力的结果，在企业中形成一个向上的团队，这需要服装IE工作者长期艰辛的努力。

7、缩短生产周期，加快资金运转速度

资金的运转速度，是企业整体利润产生的重要因素，而资金的运转速度从根本上取决与产品的生产周期，服装多品种小批量的市场特点形成了转产频繁的重要生产特征，从产品的设计到产出乃至销售的每一个环节缩短周转期、加快产品的流速与流量，是我们迫切的需要，只有这样才能从根本上缩短生产周期，加快资金运转速度。