团队的特征：
       1、核心是共同奉献。  没有共同奉献的原则，团队就不成为团队，只是松散的个人集合。对于团队来说，个人的奉献微不足道，团队的奉献才是至关重要的因素。因此，对个人来说，每个人的努力和奉献，是为了团队的奉献能够最大化。
       2、工作目标明确。  每个团队的成员都必然信奉同一个目标，同时，共同的目标，使团队中的每一个成员各司其职，获得明确的工作方向，而工作的目标，也是考核团队价值的核心标准。如果一个团队不能确定一个明确、具体的工作目标，或者具体工作目标和整体目标毫无关系，那么整个团队成员会因此变得困惑、涣散、表现平庸。
       3、凝聚力强。  团队有着明确的分工和紧密的协作，每个团队的成员都必然将团队的工作目标放在首位，团队的荣誉作为个人的荣誉，因此，团队将比传统的线性层级结构更能将员工团结在企业周围。
       4、以企业组织为中心。  在高效率和高产出的企业中，团队将成为主要的工作单位。但是并不意味着团队将取代个人努力或是正规的企业层级结构和体系。相反，团队将加强现有的企业结构，在层级结构限制了发挥最佳功效的地方，团队都为企业提供了良好的解决办法。因此，团队的构成将是以企业原有的组织结构为核心，依照原有的组织结构推进工作。
       5、团队成员的专业性。  每个团队都需要每个成员具有明确的分工，而在完成具体工作目标的过程中，需要多种专业人才的相互配合和协作。
       6、团队的组织智商。  在风起云涌、变幻莫测的信息时代，所有的经理人明显地感觉到时钟越走越快，太多的信息令人无暇顾及。在这样的现实条件下，光有团队合作精神还是不够的，企业还必须具备飞快的决策速度，但同时，也不能因为快速而牺牲决策的质量，因此，组织智商这个概念变得越来越重要。与人的智商不同，人的智商是难以提高的，但是团队的智商是可以通过实践来提高的，并以此改善经营的业绩。
       在组织智商低下的企业中，决策都由高层经理做出，尽管他们并不是最了解当前问题的人。高组织智商的企业将决策权下放给拥有信息的人员，信息和决策权是一致的，并不分离，因而提高了决策的科学性和合理性，并能够提高决策的效率。因此，对企业管理者来说，让团队能够具备相应的决策权相当重要。团队不仅需要识别问题的性质、评估各种可选择的方案及参与方式，还要就采取行动的最佳方式以及应该如何行动做出决策。