团队无疑是现代企业需要采取的一种组织手段，因此，建设一个高效率的团队是每一个企业经营者关心的话题。建设团队大致需要几个步骤：
       1、理顺公司的业务流程。  每一个或几个关键流程可以组建一个团队，同时要定义出团队中每一个岗位的职责以及收集信息、传递信息的渠道和标准。
       2、建立起团队内部信息沟通的方法和标准。  团队内部分工不同，在工作中需要相互协作，这就需要建立一个明确的、没有歧义的沟通方式和标准，这是建立高效率团队的基础。
       3、每个员工都要了解团队的意义。  每一个人都了解团队的重要性和意义，并依据团队的要求来指导自己的工作。只有这样才能使团队具有战斗力，才能够发挥团队的价值，否则团队只能是一个空壳。
       4、建设一个高质量的高层管理团队。  高质量的高层管理团队并不意味着每一个高层管理者都是高手。许多企业喜欢强手林立的高层管理队伍，认为只有这样，才能称之为优秀的团队。实际上这是一个误区，真正的高质量高层管理团队，在工作中将企业的目标和行动的目标完全统一起来，其核心因素是行为的协调和统一。
       在一个团队中，成员之间在不断地进行着互动和交流，从而对他们创造业绩的能力产生巨大影响。在一个高效团队中，不同的成员发挥着不同的作用：发起者指出方向，追随者实施完成，反对者进行纠正，旁观者则提出全面看法。有的团队效率不高正是由于这4种角色没有均衡地发挥作用。