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环球石材精益生产项目阶段性总结发布时间：2014-03-11 浏览：次

2012 年10月16日，我公司咨询专家谢老师访问环球石材，对精益生产项目做了第一阶段的总结，和第二阶段的启动。环球石材高管对精益生产推进项目做了阶段性总结，第一阶段的精益项目成果显著，解决了之前交货期长，客户抱怨的问题，交货期由之前22天下降到2天出成品，生产环境从原来的穿雨靴淌水坑和漫天粉尘飞扬，到现在的穿皮鞋上班，粉尘集中收集处理，大家都受到了很大的鼓舞和感动。
当天上午，我司专家团队在环球石材生产部门经理的陪同下参观了样板线，全面了解了当前的成果保持情况，咨询专家也对现场作了深入的分析，指明了项目后续完善思路。谢老师都十分肯定整个项目的推进成果。精益项目推行以来，现场的状况得到了很大的改善，5S管理的推行成效显著，现场变得整齐有序，灰尘和积水问题明显改善。员工也普遍接受了精益生产的理念，员工主动改善的积极性得到很大的提高。环球石材总部的办公室环境也得到了很大的改观，办公效率得到提高，工作环境得到改善。公司高层十分认可这一进展，进一步坚定了在整个集团推行精益生产项目的决心。
午餐过后，双方交换了对公司项目推进情况的意见，达成了完善本阶段工作的计划，将由精益专家继续辅导环球石材完成。同时，初步确定了下一阶段样板线的复制计划，拟将精益生产在整个集团推广开来，实现整个集团经营管理水平的飞跃。

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