山西铝厂资产重组以后，生活区公用设施部分有公用建筑、住宅楼、给排水、采暖、煤气管道、电器设施等固定资产近亿元，维修费用每年高达360万元，企业负担沉重。改制分流以后，企业如何强化管理，提高维修质量，降低生活设施维修费用，实现企业的可持续发展，成为企业能否持续发展壮大的关键。

2 加强设施维修管理，降低维修费用

我们必须根据本行业设施的特点进行科学的决策和判断，在“人—机—环境”系统中将维修管理、维修模式的设定与劣化周期、检查周期、计划生成做好协调，并在制定长期的管理目标的同时要有近期的管理措施。

2.1建立各种设施档案管理卡

无论设施是新建项目、维修项目、技改项目，维修单位要严格建立档案卡，要有完善的技术资料，注明设计、施工单位，验收、投用时间、设施主要技术参数、维检周期等有关数据。

2.2建立公用设施的巡检制度

现山西铝厂生活区建筑面积达万，并在逐年扩大，为了保证水电暖及煤气管网的安全运行，减少管网的跑、冒、滴、漏，必须加强管网的定期巡检，建立严格的巡检制度，班组周巡检和专业人员月巡检相结合，以保证由点到面，及时发现问题，并反馈处理，降低运行费用。

2.3在设施维修时，要采用节能与环保型材料

根据设施运行状况，要结合节能和环保、使用寿命、维修简便进行综合效能分析，在设施维修时，引进新技术、新材料、新工艺。对供热管网采取节能型保温材料，提高保温隔热性能，采用最经济合理的保温方案；建构筑物的维修要采用绿色环保型材料，确保居民健康生活。

2.4严格设施修理过程管理工作

严格设施修理过程管理，修理计划要围绕生产经营计划进行合理的确定。

（1）维修要结合生产经营全面了解设备运行状况。维修方案的制定、维修内容的确定以及工期、质量、组织措施等要求都要与生产紧密联系。

（2）要根据设施规定的运行时间、维修周期、技术状况、检测数据、在生产过程中所处地位及其复杂程度等等，采取与生产实际需要相适应的维修方式，并综合考虑技术、物资、劳动力与费用等各方面条件来安排维修时间。

（3）维修备件、材料的准备，维修资源中修理队伍、工器具的平衡，以及维修中异常情况的预见性，维修标准的执行程度，都是维修过程中维修条件的要素，必须满足计划性、严肃性、防护性等要求。在设施维修过程中，施工单位、管理单位、使用单位要相互结合，严把质量关。

3 维修技术经济综合分析

设施维修管理两个重要的指标就是技术性和经济性，应建立系统的定期分析制度。

（1）维修技术问题主要有维修方案制定、维修技术应用、维修组织管理等；

（2）确定现场维修条件中，场地、设施的选择和利用的合理性；

（3）进行可维修性技术探讨，引进维修新技、新材料，新工艺，综合考虑经济、节能、环保、使用寿命、维修简便等因素；

（4）分析维修资源，即劳动力、技术人员、维修工具和设备的选择，并通过维修市场化，降低维修费用，充分利用设施维修资源；

（5）维修中备件、主材的消耗，要进行认真的综合分析，其不仅是及时供给、保证库存，要分析消耗原因。在提出备件、主材计划时，要有分析报告更换原因、更换周期如何延长，并提出相应的近期对策，是结构改造还是提高材质，是强制更换还是修复使用。

（6）不可忽视的是生产运行条件的改变对设备维修管理提出更高要求。要加强维修技术力量的培训，及时适应新的维修管理要求。

4 结论

现代设施管理追求设备寿命周期费用最佳为目标，设施维修就是在设施出现故障或技术状况劣化到某一临界状态时，为恢复或改善其功能而进行的一切技术活动。设施维修的组织与管理的目的就是提高设施维修资源的利用率，使成套设施可利用率与维修资源利用之间达到最佳的平衡。

根据设施维修管理中的总结，可以影射到设施管理的全过程和综合评定。通过设施维修的综合分析，以设施维修为龙头，贯穿设施管理全过程，提高管理水平，降低管理费用。