丰田的5S管理闻名与世界。换句话说丰田企业能取得成功跟它先进的5S管理理念是分不开的。你们知道吗在丰田企业中一直坚持它的14项原则。我们来了解下它的14项原则。

·原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

·原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现。
·原则3：实施拉式生产制度以避免生产过度。
·原则4：使工作负荷水准稳定（均衡生产）。
·原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。
·原则6：工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
·原则7：运用视觉管理使问题无所隐藏。
·原则8：使用可靠的、经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
·原则9：把彻底了解并拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。
·原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
·原则11：重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进。
·原则12：亲临现场查看以彻底了解情况（现场现地）。
·原则13：不及于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。
·原则14：通过不断省思与持续改进以变成一个学习的组织。

以上就是丰田公司的14项原则条例，学习致用才能说是真正的学懂了，丰田企业就是把5S管理完美的融入的自己的企业形成了我们所说的丰田5S管理。