1、生产计划与调度不只限于单一企业内部

从以上网络化企业生产系统构成模式可以看出，网络化企业的生产计划与调度和传统企业的生产计划与调度情况不同，许多产品涉及其他企业的协作生产，甚至有些零部件也无法由一个企业单独完成，必须由其他生产任务型成员企业协作完成。因此，网络化企业的生产计划与调度相对于传统企业的生产计划与调度更复杂，需要考虑更多因素。
 

2、制定生产计划与调度方案所需信息更广泛

生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础资料。在传统生产计划中，计划信息来自两个方面：需求信息和资源信息。在网络化企业环境下，需求信息和资源信息与传统概念不同。需求信息不仅来自需求预测和用户订单，还来自伙伴企业。资源信息不仅来自企业内部，还来自原材料**型成员企业、销*企业和用户。
 

3、生产计划与调度是一个沟通协商的过程

传统生产计划与调度模式是针对单一企业内部生产活动的一种集中式决策，计划下达或生产调度科采取行政命令，而网络化企业是由多个企业组成的网络化企业体，其成员企业都是独立的具有平等地位的法人实体，都具有各自的核心能力，并且都有最大化自身利益的要求，这决定了网络化企业的生产计划与调度的决策模式使分布式的群体决策过程。每个加盟企业的生产计划与调度决策及其执行情况可能会引发一系列冲突，因此，加强各个企业间的沟通和协商对于解决存在或可能发生的冲突是非常必要的，这有助与网络化企业整个生产计划与调度的同步响应。