这个部门的定位就是服务和协调。服务我们的销售部，采购部，生产部；同时对这个过程进行产供销有机的整体协调。

第一，职责。我们在生产制造中经常讲下道工序就是我们的客户，也就是说内部的销售部、采购部、生产制造部都是我没计划管理部门的客户，那么服务协调要达到生产的有序进行，按期交货，满足客户的交期。

第二，工作定位。首先要形成一个统一的指挥系统，工作才能有序。所以，我们的定位就是一个信息与指挥中心。

第三，追求产出。计划管理部门作为公司内部的一个职能部门，要站在公司的立场上去思考如何实现公司的有效产出最大化。

那么什么是有效产出呢？当我们生产出来很多的产品，但却不是客户需要的，这就不是有效产出。那如果我生产出一个产品，虽然不是客户目前需要的，却是客户未来一个月或者半年以后才需要的，这也不是有效产出。要形成公司有效的运营就是要形成快速的物料流动，快速的变现，把原材料快速的变成成品并快速出货销售出去。

以上三点就是计划管理工作的一个定位。我们要站在公司的立场上思考，而不是仅仅站在我们本部门的立场上思考。

计划也可以理解为预计加策划。什么叫预计？就是事实都想在前面。针对当前的情况分析未来可能会发生什么事，要做什么样的预防和应对的策略。

那个这个预计都要从哪几方面出发呢？

第一，客户的需求。未来客户的需求有多少，产品机构的什么样以及它未来变化的趋势是什么样。

第二，内部的生产能力。每天、每月的生产能力有多大；生产不同品种的能力。

第三，供应的资源。外部供应的资源，物料的供应，外协工序的加工这些供应资源的能力，配合度怎么样，我们都要有一个事先的预估。

第一，这个产品的生产方法，也就是要经过什么样的工序，经过哪些设备。

第二，策划。计划要确定具体的日程，也就是这个产品订单具体的生产日程安排。第一道工序什么时候要投放，其他工序什么时候开始生产。

第三，资源的分配。这里面就包含了设备资源，人力的资源，还有相关一些辅助工具。