高效团队建设六项措施
发布时间：2015-01-23 浏览： 次
高效团队需要有一个共同的目标。统一人的思想很难，让团队成员团结在一个共同的目标下要容易得多。
（1）明确职责和做事标准。
团队中，每个成员都要有明确的岗位职责，并且设定科学、合理的工作标准。团队负责人的主要职能就是督导各岗位成员履行岗位职责，有效达成各自的工作标准。
（2）提出团队的口号并承诺。
高效团队需要有一个口号来激励大家共同努力，并且要求队员承诺。口号内容可以根据情况设定，比如“大家一起”等。团队负责人要协调全体成员团结一致、齐心协力，共同参与到目标工作中。
（3）设定团队的规则和潜规则。
规则：全员参与。
潜规则：请不适应的人离开团队。
（4）提升团队凝聚力。
团队负责人要加强沟通协调，倡导相互尊重、相互启发、协作支援、一起迎接挑战、成果共享的集体主义精神，理顺成员间的人际关系。
（5）提升团队执行力。
纵观那些取得较好业绩的团队，无一不是在执行力方面表现出色的。对团队负责人来说，加强执行力要从两个层面入手。
其一、加强自身的执行力，从端正心态开始。多看一些励志方面的书，不断陶冶情操，转变消极观念；多和心态积极的人打交道，用正面的典型感染自己；认真完成好每一个工作细节；总结归纳工作，检讨不足之处并寻求改进；检讨自己的缺点并努力改正。
其二、加强部属的执行力，要完成6大步（如下图）。
表4-1 执行力6步骤图
工作目标
责任
1、落实责任人；
选择适合的责任人
2、计划，确定完成时间；
阶段性完成时间和整体完成时间
3、奖惩。
制订完成任务的奖惩措施
承诺
1、签名；
让责任人在计划书上签名
2、公开；
将签名的计划书公开
3、目视。
在适当的位置张贴
措施
1、检查时间；
明确检查时间或不定期检查
2、检查人；
检查人和责任人不能是亲友或敌对关系，确保客观公正
3、检查结果。
检查结果在适当范围公开
激励
1、即时；
注意激励的时效性
2、放大；
适度扩大激励的影响
3、存档。
作为以后晋级的依据
结果
1、个人总结；
最好以书面形式
2、团队分享；
让相关人员分享经验与教训
3、新的计划。
计划要切实可行
改进
1、制订改进计划；
计划的可行性
2、实施计划；
及时执行计划
3、查核改进效果；
关键环节检查
4、改善
依照PDCA循环继续改善
（6）培养专业人才和多技能工。
加强团队内部培训是构建高效团队的有效方式。要根据团队的实际需求，有的放矢的培养专业人才和多技能工。这样做既能在关键时刻协调不同岗位的人员完成特殊任务，又能提高整体技术水平。
很多企业的老板都思考过，想将自己的公司打造成一支高效能团队，但最终只是停留在美好的想法上，没能付诸实施。因为打造高效能团队不是一件简单的事情。那么，要不要构建高效能团队呢？肯定是要的！张瑞敏说：“如果你的部门没有了上升的空间，也将失去生存的空间。”这里说的“上升”，就需要高效能团队来实现。
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