答案是：蚂蚁军团！

一、高绩效团队的八大特征

有效的领导人具有一项最终产品：高绩效团队。不论以何种形式表现出来，这些卓越的团队都具有一些共同的特性：

1、明确、现实、富于挑战性的目标

团队高度关注需要做的事情，并将这些事情拆分、量化成具体可行的团队及个人目标。每个人都清楚自己应该做什么。

2、共同的使命感

这并非指团队能够齐声朗诵愿景，使命在这里包含经历和方向两层意思，工程师称之为向量。它应当能够激发整个团队的活力，使整个团队生机勃勃，精神焕发。为了团队的成功所有人都具有主人翁意识，且都具有责任感。

3、最大限度地利用资源

高效团队会为了整个团队的利益，从战略性的角度分配资源。这些资源不会被当做团队成员个人或者组织的私人财产。资源不仅仅指金钱、建筑、装备和其他实物资产，也指员工和他们的时间。

4、进度评价

最优秀的团队会定期积极检测自己的表现，为了逐步提高绩效想出可行的方法。这些过程改进包括“我们如何沟通合作”，“我们一起做什么事情”。

5、吸取经验

对任何团队而言，相互指责的文化都是有害的。人都会犯错误，但最大的错误就是没有做任何事情来避免犯错。明智的团队会从失败中汲取教训，他们能意识到成功并非一个好老师，持续的成功会让人自满，甚至傲慢自大。

6、互相信任与支持

在共同完成目标的过程中，优秀的团队信任成员们各司其职，不断对他们赞赏和认可。员工们通过合作，取长补短，互相给予高度的支持。整个团队充满开朗、信任的气氛。

7、沟通

员工之间互相倾听，互相扶持。他们坦诚、无拘无束地进行交流，并运用一些技能（清晰、简洁以及聪明地交流）。正视存在的问题和弱点以及需要处理的事物。不同的意见会得到尊重。团队成员知道何时给他人提供帮助、体谅他人，何时提出异议、严格要求。

8、渡过难关

形势急剧变化时、团队的发展不可能总是一帆风顺。当不可避免的风暴和危机出现时，卓越的团队会挺身迎接挑战并且展现其卓越的价值。这样的团队具有很强的韧性。

二、如何打造高绩效团队

1、建设团队

“是故上足仰，则下可用也；德足慕，则威可立也”。在团队建设中，优秀的管理者应扮演下列角色：

促进者协调者调解者联系建立者稽查员/看门人标准制定者群体观察员/评论员革命催化剂

自测清单

Ÿ目标——团队明确了解和接受这些目标吗？Ÿ标准——团队成员了解期望的绩效标准吗？Ÿ安全标准——团队成员们知道违反规定的后果吗？Ÿ团队规模——团队的人数合适吗？团队成员——一起共事的人员构成合理吗？是否需要成立子团队？Ÿ团队精神——我会寻找机会在工作中检测团队吗？团队报酬和奖励方式有利于培养团队精神吗？Ÿ记录——所有的规定合理吗？在执行这些规定时，我能做到公平、不偏不倚吗？Ÿ不满——成员的不满得到及时处理了吗？对可能破坏群体团结的事情，我采取行动了吗？Ÿ协商——这项工作真正开展了吗？我鼓励、欢迎其他人多提意见和建议吗？Ÿ通报——定期进行吗？它涵盖目前的计划、进展和未来的发展了吗？Ÿ代表——在需要的时候，我会代表群体阐述其感受和观点吗？Ÿ支持——团队成员分头工作时，我会去看望他们吗？我会以自己方式代表整个团队鼓励他们吗？

2、带领团队完成任务

当你正负责一个新项目时，请时不时地看看下面这张清单：

目的——我清楚要完成什么任务吗？Ÿ责任——我明白自己的责任是什么吗？Ÿ目标——我与负责的上司就目标达成一致意见了吗？方案——我制定出实现目标的一个方案了吗？Ÿ工作条件——适合此项工作吗？Ÿ资源——充足吗？（财力、权利和物力）Ÿ任务——每个成员都明白自己的任务是什么并接受该项任务吗？Ÿ权利——权利的范围清楚吗（根据责任表）？Ÿ培训——对于要完成的任务，群体成员的技术和能力有差距吗？Ÿ顺序——我有效安排了时间吗？Ÿ进展——我定期核查和评估所取得的进展了吗？Ÿ监督——我不在的时候，有谁可以替代我旅行职责吗？Ÿ示范——我根据自己的行为制定标准吗？

3、促进个人发展

团队中真正重要的是个人。因此，确保与团队里的每个人建立一种联系，他们都是平等的（忌偏心或找替罪羊），但各有不同，每个人都是独一无二的。

自测清单

目标——是否得到了批准，并且已经尽可能地量化？接纳新人——他们是否认识团队以及组织中的其他成员？成就——他们明白自己的工作对实现整体目标所起的作用吗？责任——他们对自己的工作是否有清晰、准确的认识？你会分配给他/她更多任务吗？权利——他们是否有完成自己任务的充分权利？培训——是否提供了有关技能和团队的充足培训？认可——我是否重视员工的成功？在员工失败的时候，我的批评是建设性的吗？成长——他们会有发挥的机会吗？他/她了解一些职业发展的模式吗？绩效——定期进行回顾吗？回报——工作、能力和报酬是否相称？任务——他们的工作合适吗？拥有必要的资源吗？个人——我了解这名员工吗？是什么令他与众不同？时间/关注——我是否花了足够的时间与员工们在一起，倾听他们的呼声、关注他们的发展并与他们一起协商？不满——及时处理吗？保障——他们了解养老金、遣散费等事宜吗？评价——每个员工的总体表现如何？我会定期以面对面的方式进行评定吗？

团队建设短训：

最重要的六个字：我承认我错了最重要的五个字：我为你骄傲最重要的四个字：你怎么看最重要的三个字：麻烦你最重要的一个词：谢谢最不重要的一个字：我

一堆沙子是松散的，可它和水泥、石子混合之后，比花岗岩还要坚韧；个人力量是薄弱的，但通过沟通、信任等粘合剂的凝聚就能创造1+1>2的价值。