服装公司的小王是公司三车间第六组的组长。该组是一个新组建的组，技术力量薄弱，培训工所占比例较大。因为考虑到这些因素，三车间的车间主任给小王安排生产的都是一些款式比较简单、技术难度不大的裤子。刚开始小王倒也挺乐意，每次任务也都能顺利完成。

但做了几个单子后，小王的思想有了变化，首先是他组上一个员工向他抱怨，说做这种简单的单子工价低，要拼命冲量才能挣钱，别的组做的单子虽然较难，但工价高，做一件可以抵他们三件，人又轻松，工资又高。刚开始听到这话的时候小王还是比较清醒的，他知道自己组上员工的技术水平比较差，还没有能力像其他组一样可以做技术难度高的款式。于是他把自己的想法告诉了员工，鼓励员工努力提高自己的技术水平，并没有把这件事放在心上。

但这种怨言却像一股风一样，迅速蔓延全组。越来越多的员工在小王面前抱怨，有的员工甚至认为小王太无能，专吃别人不要的“剩菜、剩饭”，还有的员工认为车间主任太偏心，根本不把他们这个新组放在心上，好单子都照顾老组，不管他们的死活。一时之间，谣言四起，员工无心做事，生产效率大幅下降。面对这种情况，小王的心也开始动摇，再加上和其他组长聊天时，得知别的组工资比自己组高一大截时，小王的心里终于失去了平衡。

于是他找到车间主任，表达了组上员工的要求。当然，车间主任小刘拒绝了他的要求。其实小刘也一直非常关注这个新组，虽然他们是有了一些进步，但品质、速度、技术等状况都还没有达到一定的水准，这个时候如果让他们做技术含量大的单子，非搞砸不可。他认为小王应该采取循序渐进的办法，让员工在品质、技术上多下工夫，等到条件成熟，自然会安排他们做较有难度的单子。但是这样简单的道理小王已经听不进去，他甚至也开始怀疑车间主任对自己这个组有偏见，于是这更激起了他一定要做难度大的单子的强烈愿望。

在小王的强烈要求下，车间主任终于让步了，调整了一款难度较大的单子给他。兴高采烈的小王在新款上线的小组会议上鼓励大家务必要竭尽全力，保质、保量，按时完成订单。小王慷慨激昂的演讲说得全组人员热血沸腾，一个个摩拳擦掌，准备大干一场，有的员工甚至兴奋的高喊：“让车间主任看看，咱们六组到底是老虎，还是病猫！”

但是这种兴奋和热情并没能维持多久，很快严峻的现实就如同一盆凉水浇在了全组人员的头上。首先是品质上，前期做出来的半成品绝大部分达不到质量要求，小王不能也不敢将其做成成品，大量人员都在返工。其次是技术上，前道、中道一些重点、难点的工序已经动用了全组所有技术较好的员工，而后道工序无人可派，一片空白，流水线严重堵塞。

结果出现了这样一个局面：为了保证人员有事做，一些简单工序拼命投料，以保证技术较差的员工有活干，致使半成品堆积如山，到处都是；中道如蜗牛爬一般一直跟不上；后道则一片空白，每天的成品产值都是零。越是做到后面，这种情况就越严重，简单工序全部做完了，一些员工无事可做，实在没办法，小王只好让一些技术略好的前道员工做中道，实在太差的员工放假休息，中道较优秀的员工抽去做后面，慢慢消化自己一手造成的后果。

点评：组长小王面对的问题，是犯了一个很多服装厂班组长同样的毛病“对本小组的实力品质、技术力量没有有充分的认识和掌握”，造成新款上线后人员技能、工序熟练度、工艺质量把控、人员安排等问题集中出现，班组长对本组实际生产能力要客观分析，还要对新款的工艺细节、本组员工工序技能认真分析，更重要是需要得到上司、技术部门、质量部门、IE部门的共同协助支持，没有完美的个人，只有完美的团队！