班组长是班组的“领头雁”，一个班组有没有战斗力，能不能完成各项工作任务，关键取决于这个“领头雁”表率示范作用的发挥，团结和引领全班组员工朝着共同的目标前进，进而排除前进路上的各种险阻。

　　在此过程中，团结又是班组集体战胜困难的关键。有时候，面对安全、生产、技术、现场管控等各种困难时，一名职工就像一只“孤雁”，会感到无能为力，但是如果有“领头雁”带好头，引导多名职工通力合作，就能焕发出激昂斗志，战胜困难。

　　而一名班组长称职与否，又是一个班组能否团结拼搏的关键。作为生产现场的直接组织者和劳动者，班组长既是技术骨干，又是业务多面手，还是班组核心中坚。和现实中“雁群”飞翔的道理一样，班组长要当好班组“领头雁”并不容易，肯定要比普通职工受更多的累，吃更多的苦，付出更多的汗水。

　　因此，考量一名班组长称职与否，不能仅看其业务能力，更要看其是否具有吃苦在先、困难在前的“领头雁”精神，是否具有挑起责任、主动担当的思想意识，能否主动担当起领导这个“雁群”的重任。

　　当下，包括石油企业在内的部分行业和企业遇到了很多困难，面临着市场的严峻考验，如果市场形势继续下行，企业所要承受的压力就会更大。不可避免的是，当安全、生产、经营等诸多压力层层传递到班组时，就相当于“雁群”遭遇了风暴。

　　在这种情况下，“领头雁”既不能退缩到“雁群”中寻求保护，也不能闭上双眼任由风暴决定生死，而应该严守本职，担起责任，变“以‘声’作则”为“以身作则”，和全班职工一起强管理、保安全、抓生产、搞创新、解难题、降成本、创效益，使班组职工在渡难关、战危机过程中齐心协力，激发出每个人的潜力。

　　不管什么时候，班组都是一个密不可分整体，班组长要自觉克服个人“自转”，坚持班组“公转”，并把强化班组“公转”放在首位，坚决贯彻“‘公转’永远重于‘自转’”的理念，有效克服并削减“自转”倾向，让个人思维定式服从于班组目标指标，共同朝正确的方向努力。

　　俗话说，群雁翱翔，头雁领航。班组长这个“领头雁”，不仅要有“兵”的干劲，而且还应有“将”的谋略，还要对照“三严三实”的标准严格要求自己，在技术上要精，工作上要实，管理上要严，成为带动企业发展的车轮。