在很多班组，上飞公司看到一个事实，即班组看板内容很丰富，但是内容却长久不更新。“一方面，班组看板要成为班组管理的重要工具，班组成员应该对班组看板进行时时更新，一目了然当前班组工作状态。另一方面，要保证班组管理看板有生命力，必须在不给班组工作增负的基础上，根据班组的特点，发挥实用性和创意性。这样的班组看板才会得到职工的欢迎。其中的平衡一定要掌握好。”中国商飞公司总经理助理兼上飞公司总经理沈卫国说。沈卫国所说的平衡是指班组看板统一模板和创意特点之间的平衡、班组记录和业务工作之间的平衡。

上飞公司班组看板管理战略逐渐清晰，在“全员参与、动态管理、时时更新”这样的定位下，上飞公司喊出了“用活新看板，打造班组风景线”的诉求，显然是希望拉近看板与职工的距离，吸引更多的职工参与到看板管理中。于是，上飞公司通过“内部调研明现状”和“外出取经学经验”，重新打造出班组看板，积极对看板形式和内容进行创新。

新式看板在内容上涵盖了班组名称、班组精神和口号等20%的文化展示模块，以及占据80%的时时更新的动态管理模块，包括质量、安全、成本、进度、创新和人员等随时呈现班组工作进展等内容，这样的设计既杜绝了看板内容和日常管理脱节的现象，也集中体现班组工作亮点和特色。新的班组看板简洁实用，成为传递班组信息的大数据平台，强化了班组管理标准，营造出敬业、高效的文化氛围。

看板上几个特大的英文字母特别显眼，它是为了记录用的，如果当天的工作结束后没有产生质量问题，班组就在上面涂一格颜色。如果当月都没有产生质量问题，这个代表质量的特大的“Q”也就都成为涂色实心的了。班组看板成为了一个大数据平台，让工作变得不但清楚有条理，而且有趣了。

新式看板在车间试点运用后，上飞公司将根据使用效果和征求到的意见逐渐覆盖到其他班组。此外，上飞公司还要求各班组将班组台账与看板有机衔接，成为管理的有效工具。台账内容要详细充实、形成系列、便于查阅；看板内容要及时整理收纳存档，充实台账，方便总结。