“班组建设哪家强，快到北京八九点找老江。”这是业界好友对我们八九点的评价，服务过的客户也经常这么认为。说是经过北京八九点公司咨询落地的班组建设项目，员工都跟变了个人似的，都像是打了鸡血一样，非常有活力，非常兴奋。不但保证了安全生产，还促使企业的综合绩效大幅度提升，可以说非常神奇。

那么我们北京八九点管理咨询有限公司开展的新班组建设的核心功能到底是什么？可能很多人还不清楚，这里给大家做个梳理，我简单总结有四项功能：

1、全员素质提升；

2、管理模式落地；

3、企业文化生根；

4、综合绩效全面提升。

一、全员素质提升；在大同塔山的项目，我们去参观学习，当时，我也是刚来公司不久，说实话，我也比较怀疑项目有那么成功吗，是不是媒体吹出来的。在中午吃饭的时候，我就没有跟大家一起吃，我走到了员工吃饭的地方，找了个矿工，就跟他聊了起来。我问他：你是区队班组的管理人员吗？他说：不是，他就是个机电工。接着我就又问他：班组建设在你们塔山煤矿已经开展3年了，你觉得有什么作用吗？那个员工想了一会，很朴实的告诉我，他说：也没觉得有什么作用。他接着说：“就是觉得以前下井的时候，坐乘车快挤爆了，每次挤了半天才能上去，现在不那么挤了，大家都自觉排队。又说：以前在食堂打饭的时候，人总是蜂拥而至，有时甚至挤得吵起来、打起来，现在大家也都自觉排队了。从这个例子，我们可以看出来人的素质，潜移默化的发生了变化。那么，我们是怎么做到的呢？做过我们项目的人都知道，我们会导入很多机制、工具和方法。让以前不爱说话、不愿说话、害怕说话的员工，慢慢的爱讲话了，爱沟通了、爱表达了，到能讲一个身边发生的案例了，甚至最后都能人人讲一小课了，这个过程就是员工素质发生变化的过程。

二、谈到管理模式落地，我也想起一个事。很多企业都开班前会，开班前会的目的，我想大致都是一样的，安排当班的工作、了解上班隐患、讲解当班工作注意事项等。但是开会的方式上，每个企业都有自己的模式。在项目上，有个煤矿的队长就这么跟我说：他以前开班前会，每次非常辛苦，自己苦口婆心的讲20多分钟，讲的精疲力竭、口干舌燥，结果大家还是不知道自己要做什么。他说他是这么想的，只要他把该说到的都说到，他就尽到责任啦，井下再有工伤甚至死人，他也问心无愧了。有一次发生了这么一件事，他同样开了20几分钟的班前会，会后突然有个员工跑过来问他：队长我今天下井做什么活。此时可把这位队长气坏了，20几分钟白讲了，员工连自己干什么活都没听。这就没有实现开班前会的目的。但是当我们把我们的机制、工具导入之后，开班前会的流程、方式就全变了。由以前一个枯燥的会、无趣的会、呆板的会变成了一个调情的会、学习的会、表扬的会。员工也慢慢变得爱开会了，这就是我所讲的班组建设促使管理模式落地。

三、淡到企业文化，大家都会觉得很枯燥、乏味，一个很大、很无形的东西。说到企业文化，好像就是一堆LOGO、标语、口号等，员工对此没有什么感觉。如果，企业文化只是停留在这个层次，相信是无法生根的。那么在引入我们的班组建设工具之后，显然就不一样了。就像刚才前面我讲的例子，员工都自觉排队了，员工的习惯发生了变化，那么员工的习惯到底是不是企业文化呢，答案是肯定，员工习惯就是企业文化。所以说，通过班组建设能让企业文化直接落地到班组里面，落地到企业最基层的生产单元里，落在企业最庞大的员工队伍中，这就是我所讲的班组建设促使企业文化生根。

四、最后一个核心功能是班组建设促使企业综合绩效全面提升。大家想一下，如果一个企业里面员工素质都提升了、管理模式又落地了，企业文化也生根了，那么他们能否影响企业的综合绩效呢？这个答案也是肯定的。一次在项目中，有个厂长跟我讲，他现在管理得很轻松，每天开开会、喝喝茶就可以了，不管比什么其他厂都比不过他（这个公司有五个分厂）。确实也是这样，这个厂长就非常热衷于推行我们的班组建设，找了位副厂长直接负责，他给予大力支持，并且他们也获得了国家的奖项。其他分厂，不论是比奖项、还是比绩效、还是比员工活力、甚至说各种活动比赛，都比不过他们厂，这就是班组建设的成效，促使了企业综合绩效全面提升。

以上这就是我今天分享的全部内容，我把它简单总结一下，我们班组建设的核心功能，大致有四项：

1、促使全员素质提升；

2、促使管理模式落地；

3、促使企业文化生根；

4、促使综合绩效全面提升。

希望广大管理界朋友，给我们的产品及服务多多批评和提出宝贵意见，并也祝愿您在管理的道路上越走越轻松。