班组建设贵在提升成员素质
发布时间：2015-08-20 浏览： 次
班组是企业的基石，看一个企业是否有竞争力，能否持续发展，关键要看班组。特别是在市场经济环境下，要把班组建设工作提升到全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的伟大事业中的高度来认识，放到日趋市场激烈竞争的环境中来审视。所以，我们认为，班组建设工作的着力点要在全面提升班组成员的整体素质方面下功夫，力求做好以下几项工作：
靠情感凝聚人。班组像一个大家庭一样，每天在一起朝夕相处。因为人与人之间的文化、性格等差异，看问题的想法，处理问题的方法往往不同。所以，大家相互要谦和，相互要包容，和谐相处。而班组长要有亲和力、感招力，要善于凝聚大家智慧，使之成一股奋发向上的正能量，共同为一个目标而努力奋斗。
靠典型引领人。榜样的力量是无穷的。选树班组身边先进典型至关重要。先进典型是方向、是标杆，是旗帜，是引领大家共同学习和向上的榜样。班组典型选树好了，他既能激励先进典型本人不断奋进，又能影响和带动他人努力学习、进取。为此，班组要选树群众威信高，工作有成效，大家一致公认的先进典型。
靠活动激发人。班组要结合实际，紧密围绕生产经营活动，多开展一些生产竞赛、技术比武等活动。同时，要利用业余时间，也要多开展一些群众喜闻乐见，适合班组成员特点的娱乐文体活动，通过举办跳绳、踢毽、故事会等活动，丰富和活跃班组业余文化生活，不断陶冶大家情操。
靠制度制约人。国有国法，厂有厂规。班组也要有班组的规矩，班组要根据学习、生产工作等需要，建立健全各方面的规章制度，激励、约束、规范大家自觉按制度要求去做，使每名成员能够平等的通过班组的制度规范自己的行为，这样可以防止和避免大家违规违纪的现象发生。
靠文化熏陶人。企业文化企业是的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。要通过各种方式和手段进行企业文化熏陶，把企业员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范变为班组成员自觉行动，使企业核心价值体系建设得以真正得以弘扬。
班组建设工作的方法很多，在具体工作中，我们要从实际出发，根据班组特点、性质，灵活多样地开展工作。这样，才能把班组建设工作抓好，抓出成效。
团队建设