在企业的建设中，最基层的执行者就是班组成员，基层基础决定上层建筑，班组建设的工作对于企业的整体运转起着至关重要的作用，而管理班组建设的班组长责任重大，员工的思想以及素质的提高都与班组长的工作有关，员工的积极性决定着班组工作的绩效。

以下是企业做好精益生产班组建设工作的四个策略：

1、管理好班组工作的关键，取决于企业领导对班组管理工作的认识程度和支持力度

大部分班组长都对现状的制度与管理方法有很多意见，甚至有一些人不愿意当班组长。待遇低、压力和工作量大、委屈多等等都是次要问题，其主要问题就是在管理上受到了制约。同时处理问题时得不到领导的支持，很难调动职工的工作热情，使班组长孤立无援。这种条件下要想搞好班组管理工作谈何容易。所以，企业领导要想管理好每个生产单元，必须要深刻认识班组管理的重要性，并且对班组长实现责任与权利的对等。

2、建立完善的班组管理制度

没有规矩不成方圆，以岗位经济责任制为基础，建立健全生产、质量、安全、民主管理等各项规章制度。特别要重视各种原始记录，建立并认真填写各项帐、卡、本、册，并在工作实践中，把“学、用、改、创”结合起来，认真搞好班组的基础管理。

3、抓好班组长的选拔

班组是企业的“细胞”，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，班组长是一个至关重要的工作岗位，选拔配备好班组长是加强班组建设的关键。班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者；既是企业生产网络中的“纽结”，也是企业大厦的基石，同时又是培养企业管理人才的摇篮。他们与员工同处生产第一线，企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等都要靠班组长来组织落实。班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的好坏。

在选拔班组长过程中，尤其要关注人选的管理才能和工作态度。班组管理不仅是一个具体的责任分配问题，而且还是一个情感的转移和传递过程，特别是最基层的班组长不考虑被指挥者的情绪动态，只会使班组的管理陷入一种盲目的被动状态。不难想象，一个在班组在管理过程中天天扯皮、闹别扭将是怎样一个班组；更不难想象，一个天天有班员与其闹矛盾的班长会如何顺利地开展工作。情绪的变化是个人的事，但一旦走进班组的工作就不是一个人的事了，它直接联系着每个班员的心理状态。班组长是班组的带头人，是班组人员的榜样，一言一行都决定了班组的成败。

4、做好对班组长持续培训，引导和帮助他们做好班组管理

班组长是企业管理中最基层的岗位，也是不可缺少的重要岗位，也是连接广大工人和干部之间的桥梁和纽带。如何做好一名班组长，认清自身的地位和作用，是工作当中班组长必须注意的问题。因此，班组长要摆正自身在生产管理中的地位。

在生产工作中，上级领导的经营决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

班组长在班组建设中起着承上启下的作用，是基层的管理者，理应做好员工的心理工作，保证工作的积极性，保证绩效，这对于企业的发展有着积极的作用。