1，“在岗一分钟，安全六十秒”，班组的安全管理是所有管理的前提。安全讲究一种意识，身边的安全隐患，如何寻找出来，如何规避？我一方面收集员工所反应的安全隐患点，一方面亲自体验每个岗位的操作流程。在新员工上岗之前细心讲解、定期跟踪。我相信：班组人员共同努力，安全事故就会少一点。

2、品牌理念。作为生产部流水线的前道的工序班组，产品的质量管控尤为重要。除了严格遵守质量标准体系之外，我努力培养班组兄弟们的中集品牌理念。要求员工不仅把自己的工作做好，还要检查上一道工序的工艺标准，及时的反馈，与质控部门沟通。班组与班组的交接做到记录与交流两种方式，杜绝批量质量事故的出现。

3、平稳的生产节奏。生产线畅通的时候，每一天的生产任务我们都会按时的完成。在生产中，总会遇到诸如设备故障、箱东的质量检查打乱我们的生产节奏。我要求我的班组兄弟们要保持一个平稳的心态，在复产后，大家按照正常的节奏生产。反之，如果心态过急，就会带来安全隐患，更会影响我们的产品质量！

4、制度下的“人性化管理”。我一直认为人性化管理是建立在遵守公司规章制度下的管理方式，绝不能凌驾于制度之上。基层的管理者不能有”老好人“思想。在制度管理和人性化管理中间，有效的沟通又很重要。班组成员的心态波动、身体波动、思想波动都要提前的判断，多与有情绪的兄弟沟通，听取他们的一些想法和见解，基层管理者是为班组兄弟们服务的。

5、集体意识，团队思想。虽然我们班组编制只有20几人，但我要求大家不管做什么事一定要团队协作。在一些突击性的生产任务、参加公司的文化活动时，遇见困难要一起上，得到荣誉要相互谦让。班组优秀才是优秀，个人优秀说明不了什么。只有团队意识建立之后，在个人思想、个人修养方面才会更上一层楼。

我们一线没有华丽的语言，仅以朴实的个人心得表达我们的心声，努力工作，和中集一起成长！