会上，中国移动湖北公司、江西公司上饶分公司、四川公司成都分公司政企客户部“飞扬集群梦”班组分别代表省公司、市公司（示范单位）、卓越班组和优秀班组长分享了班组建设工作的做法与经验，云南公司人力资源部课题组发布了理论研究成果，从不同层面反映了中国移动班组建设近两年来取得的成效。

　　张相红在讲话中对中国移动的班组建设给予了充分肯定，希望中国移动在今后的班组建设中进一步坚持践行群众路线，强化基层建设，发挥创新精神，不断丰富班组建设的内涵外延，让班组建设成为企业再创辉煌的强大助推器，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出积极贡献。

　　针对班组建设工作，奚国华从工作体系、管理模式、理论研究、文化建设、员工关爱、标杆推广等六个方面总结了全集团班组建设工作所取得的成效。奚国华指出，中国移动的转型与改革已经到了一个非常关键的十字路口，班组作为中国移动的最基层单元，是各项转型和改革工作落到实处的基础。对下一步工作，奚国华要求各级单位要紧紧围绕公司转型、改革等中心工作，加强组织领导，强化班组建设的支撑保障；激发班组活力，鼓励基层班组创绩争效；加强群众工作，推进民主管理和员工关爱；加强标杆选树，提升基层管理水平；加强文化培育，着力队伍建设，促进企业和谐发展。

　　奚国华强调，公司上下正齐心协力迎接全新的挑战，班组建设工作应当继续发挥应有的作用，承担更多的责任。他指出，要将以人为本的理念融入到班组建设中。“利用班组这个平台，进一步推进民主管理，让广大员工更了解公司的战略目标和改革方向。要借助班组建设深化员工关爱工程，着力解决员工在工作和生活中面临的难题和问题，切实为员工减压减负，体现公司的关爱与温暖。”奚国华希望广大员工共同努力推动班组建设工作不断取得新成绩，为实现“员工梦”、“移动梦”、“中国梦”做出新的更大贡献。