“这个月我们班组共整备机车1084台，完成机车各类自检自修作业5126件。表现最突出的是时海生，共检查、处理机车故障32件……”近日，在湖东机务段湖东整备车间检查三组的月度总结会上，班组长刘艳明对照 《班组综合管理台账》中的生产任务完成情况与职工进行面对面分析、点评。这是该段规范班组台账管理、加强自控型班组建设的一个缩影。

按照 “统一、规范、精简、实用”的原则，这个段充分征求车间管理人员和班组职工的意见，对生产一线班组台账进行统一规范，对重复、交叉、不必要的项目和不属于班组职能范围的表簿账册进行清理、归类、合并，最大限度地减轻了班组长的工作负担。

翻开检查三组的 《班组综合管理台账》，班组重点工作、每日生产任务以及每一名职工的考勤记录、作业任务等事项都记录得一清二楚。 “我们班组以前发生过

因台账记录不清，导致两名职工为完成的检查机车台数不对而发生争执。现在好了，台账记录明晰完备，职工查看台账就知道自己干得怎样、能挣多少，也为班组管理省了不少力。”刘艳明说。

检查三组采取 “三抓一讨论”工作法管理台账：抓班前教育，在班组点名会上针对前一班的作业奖惩情况进行正反对比教育，明确本班作业任务和安全关键；抓班中卡控，围绕车顶检查、隔离开关、机车转线等7个安全风险点，由班组长进行过程互控；抓班后核记，在收工会上对每名职工的工作量、发现故障数量等进行通报，并及时填记 《班组综合管理台账》；月末一点评，每月召开班务讨论会，对照《班组综合管理台账》讨论班组内部的任务、派工、考勤、分配和奖惩等情况，在班组中形成了 “标准作业、主动作业、诚信作业”的良好氛围。为加强自控型班组建设，这个车间建立了统一的班组基础管理制度。同时，段、车间定期对班组台账进行专项检查和评估，将班组台账管理与安全等工作实施同步考核。

“这个月，我们班组在车间评比中获得第一名，台账管理项目得了满分。”刘艳明深有感触地说， “班组台账是班组管理的一面明镜，从中可以看出班组工作是否按标准、落到位，真透明！”