精益咨询如治病，精益培训如健身。但凡得病的企业，首先想着自己的病自己治，唯有在绝望的时刻，才会想起精益咨询公司，而这时精益咨询介入的太迟，不做到刮骨疗伤，大变大改是治不这病的。
然而精益咨询如何导入效果最好呢？精益咨询到底是什么样的服务呢？咨询是骨骼，培训是血液，行动是心脏，这三样结合起来就是精益咨询业务的核心价值所在。
 
一、精益咨询是骨骼，在抓住机会中解决问题。
访谈、诊断、解决方案等是精益咨询先导服务，摸准企业问题所在，找到提升企业价值流的解决方案，并有机嵌入到企业流程、组织与制度中。精弘益认为：精益咨询就是帮助企业塑造强健的骨骼，有了承受力强的骨骼企业经营方能越给力。国内企业最适合的是空中加油，也就是在抓住机会中解决发展问题，而不是解决了问题再去寻找发展。毕竟，国内市场的突发性很强，机会的来与去的偶然性很强，唯有抓住机会、利用机会才是上策。　　
 
二、精益培训是血液，培育开阔视野、训练经营思维
卓越的精益培训课程，像是高僧布道，高僧的道行固然重要，而企业学员的虔诚也必不可少。那些带着明确的经营问题、深思的战略困惑、切实的执行思路的企业学员，才能像血液一样，不停的吸收新鲜的氧气排出废气，调整思路去实践精益。而高僧呢，则不要强加自己的观点与方法，而是春风化雨般引导学员进行反思、反省与悟道，润物细无声，把企业的任督二脉打通。问题具体化、体系化，形成针对性精益课程体系，站在企业价值流的角度分析与解决问题，让企业不断的获得新的思想“血液”，不断的进行革新。精弘益认为：精益培训，帮助企业自己形成应对和解决更多新问题的能力，惟有骨骼强健，血液快速流动的企业，才能吸收天地之精华、日月之光辉，快速的成长。此所谓：授之于鱼不如授之于渔。
 
三、行动是心脏，落地生根靠企业，精益培训只是催化剂
精益培训的效果，要以企业经营能力与执行力改善程度为依据。因此，精益培训要从课堂走向工厂、走向市场，就要在每个关键环节提供直接有效的管理帮助，更好有规划地导入到企业整体战略执行过程中，形成持续的企业经营提升力。然而，执行力的内因是企业，精益培训只能是外因。精益培训带来的工具和方法，如同资本、人力资源、土地、原材料，只有被企业高质量、高效率地整合利用，才能产生更多的附加值，企业的赢利才有了源头活水。精弘益觉得，资源是不能直接产生附加价值的，只有企业经营把资源改变它的形态才能增值。闭关自守的自力更生，在市场经济中不值得提倡；而依赖外界资源直接达成经营成果的等靠要心理，更不值得保持。精益培训的价值，充其量也只是企业要素的催化剂，有了它就会释放出更快、更强的经营势能，问题迎刃而解，机会牢牢掌握，企业方向明确，组织经营才会高效。
 
       大家一定要明白精益培训是帮助企业锦上添画，而不是雪中送碳。