节拍时间(Takt)是指满足客户需求的生产节奏,节拍时间=生产线每日可利用的工作时间/每日客户需求数量。而生产周期时间是生产线完成一个工作循环所需要的时间。理想的状况是生产周期时间与节拍时间尽可能一致,从而达到由客户需求拉动连续生产的状态。例如:福建天厨的动车餐2015年7月份客户需求是每日4200份,动车餐分装生产线每日可利用的工作时间为6.0小时,所以动车餐分装线的节拍时间为5.1秒(6.0小时*3600秒/4200份)。
及时化生产(JIT - Just In Time)就是在必需的时间生产必需数量的必需产品。及时化生产是精益生产的二大支柱之一。实现及时化生产的三个要素是节拍时间、单件流和看板拉动。在一个以客户为中心,需求灵活多变的生产系统中,生产是由客户需求“拉动”的,而不是按照预测来安排。看板拉动(Kanban)是当某个工序使用掉材料或产品时,前工序就会及时地、以必需的数量生产或补充被用掉的材料或产品。看板是传递信号,控制生产或库存的工具,它可以是一张纸质(或塑料)的卡片,记录着材料名称和代号、数量、存储位置等信息,也可以是周转箱或推车等容器、地板的框线或方格、信号灯等。
实现看板拉动的六项原则:
后工序在必需的时候,仅按必需的数量从前工序领取必需的物品。如果没有看板,不能进行领取。
看板必须附在实物上。
持续改进,减少看板的数量。看板的数量就表示材料或产品的最大库存。
看板必须适应小幅度的需求变化,也就是能够通过看板对生产或库存进行微调整。
没有收到看板时,不能进行任何生产或补货。前工序仅按被领走的数量生产或补充被后工序领走的物品。
不合格品不能送到后工序。
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