今天，小编就手把手教您使用这一管理法，让您在今后的工作中能够事半功倍！

计划Plan：制定目标与计划；

执行Do：任务展开、组织实施；

评估Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；

优化Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。

1．通过市场调研、问卷调查等方法，分析现状，找出问题；

2．通过分解法，逐级细化分析各种影响因素及原因；

3．通过验证假说、二级分解，找到现存问题的主要的原因；

4．针对主要原因制定改善计划，形成流程。

1．事前：决心第一，成败第二；

2．事中：速度第一，完美第二；

3．事后：结果第一，过程第二。

评估工作必须贯穿于计划执行的始终：

1．计划阶段：设置评估标准，设置检查机制

2．执行阶段：依据制定的标准，收集执行数据

3．总结阶段：反馈执行数据，评估执行结果

“一个事情完了，你只要有意识，然后把事情当初定的目标和现在做的情况做对比，是不是按照预定情况出现的，哪些地方没有，为什么没有，无非就是这么做。这就是‘复盘’。复盘的方式有多种多样，关键是要有这个意识，有了这个意识以后情况就会好得多。 ” 

——柳传志 2005年12月25日

1. 回顾目标； 

2. 评估结果； 

3. 分析原因； 

4. 总结规律。 

“失败者反思做了什么就能赢，胜利者反思哪些是侥幸的。” 

——马云

1．开放心态；

2．坦诚表达；

3．实事求是；

4．反思自我；

5．集思广益。

在实践中，我们也发现，许多领导者往往更重计划和执行，忽略评估和优化，而后两个步骤恰恰是PDCA循环管理法的精华所在，直接影响着一个组织的是原地踏步还是持续进步。因此，小编也在此温馨提醒您，PDCA的四个步骤缺一不可，千万不可厚此薄彼。