1、订单评审：

1.1.外部评审：根据市场预测、客户诚信度、订单量大小、利润、收款周期等评审-------评审目的是接还是不接；

1.2.内部评审：根据公司目前的生产人员、机器设备、生产工艺、采购周期等对订单交期、产品规格、品质要求等方面进行评审；--------回复客户订单交期，并保证按回复的交期交货；

2.1、订单评审目的：

1、评估异常、异常提前、资料准备；

2、确保客户订单有效完成，满足客户需要；

2.2、订单评审适用范围

1、所有客户订单

2、订单更改的评审

2.3、订单评审参与部门

业务部、PMC部、工程部、品质部、生产部、采购部、总经理（必要时）

2.4、订单评审失控的后果

1、订单评审失控，会造成生产/采购错误；

2、订单评审失控，会造成生产计划延误；

3、订单评审失控，会造成订单延误；

4、订单评审失控，会造成生产混乱；

…………

2.5、订单评审失控的表现

1、订单评审走过场；

2、订单变更随意

⑴ 生产无统筹，随意插单、插单多；

⑵ 订单变更随意(内部原因、客户原因)

2.6、订单分类

1、常规订单：已经生产过的，客户重复下单的订单。(常规订单评审：由计划员与商务部进行简单沟通，双方协商并确定交期)

2、非常规订单：未生产过，或者客户有殊要求的订单。(新订单、紧急订单、变更订单)。