整顿团队工作作风，要做好“和平”时期的人员流动。

“和平”时期是指在现有岗位上有些成绩，自我感觉不错，认为这个岗位就是“安全”的。但如果缺乏危机感、缺乏紧迫感、缺乏进取心、缺乏责任感，就要“流动”；如果没有伟大的梦想、没有崇高的目标，就不要待在这个团队当中。

我们的梦想和目标就是要做伟大的企业，无论是收入盈利，都要做行业中的佼佼者，我们的管理也要做行业的佼佼者，每一个模块、每一个管理者必须在各自负责的领域内要有创新，要有超越行业和标杆的创新。

整顿工作作风、团队文化再造，首先就要从管理层开始，必须按要求刚性执行。

团队的所有成员必须跟得上步伐，要有激情和斗志。

孙子兵法第一篇《计篇》中说到“将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之”。

如果我们是志同道合之人，是充满理想、充满追求的团队，就必须要兢兢业业、打起精神，不能有半点松懈，要去干好这些事情。作为一个优秀的企业，作为一个优秀企业优秀的管理团队，必须要忘掉过去取得的一点点成绩，必须要从头开始，要脚踏实地、认认真真去做好各项工作，这才能体现我们的追求，体现我们的价值。

整顿工作作风、团队文化再造，就要组织更加扁平，提高运营效率。

每一个人在成长的过程当中、在发展的过程当中，不断地从“新人”变成“老人”，在“新人”变成“老人”的过程当中，执行力会衰减的；一个“新人”走上工作岗位，刚开始是满怀斗志和激情的，但是随着成就感越来越大、成功越来越多，他就会忘掉进一步的追求，就会造成执行力的减弱。

团队文化再造，就是要针对不好的团队、丧失前进动力的团队优化和末位淘汰，同时进一步去中间层，组织更加扁平，提高运营效率。

要开展整顿团队作风的文化再造工作，必须不遗余力的、持续性的去开展。

不是好了伤疤忘了疼，或者稍微放一放再来过，要通过团队作风的整顿，培养吃苦耐劳的精神，提升艰苦创业的斗志。

要重塑大家积极进取、奋勇拼搏的精神，进一步强化危机感、紧迫感、责任感、使命感的文化建设，坚决推动末位淘汰和团队优化的刚性执行。

所有之前放慢脚步，或沾沾自喜的心态全部要改变，坚决推动末位淘汰，绝不手软。

要看到管理层的执行，要看到团队的动作、决心和执行力。

既然我们有这样一个崇高的理想和目标，那么大家就必须要坚定地朝着目标去努力，放下过去那一点点成绩，重新开始、重新来过。最终留下来的一定是为了我们的崇高理想和目标的人。