不久前，西山煤电集团表彰了一批优秀班组长、模范“三员两长”。该集团各企业的多名老总亲临现场，为“兵头将尾”鼓劲助威。会议还明确将每年6月6日定为集团的“班组长节”。近年来，和西山煤电集团一样，班组建设工作越来越受到我省众多国企老总的重视，抓好班组建设对推动企业发展的重要意义也被越来越多的老总所认可。在每年的职代会上，班组建设已成为国企老总行政报告中的必谈话题；班组管理、班组培训也成为省属国企年度重大信息公开中的高频词语。

　　在西山煤电集团的《班组建设、班组长管理工作条例》中，“各项经济技术指标最终需要班组去落实，安全生产任务最终需要班组去完成”的表述，显示着班组的地位、作用以及职责的重要性。多年来，该集团各单位结合各自实际，将班组建设和班组长管理工作落到了实处。如杜儿坪矿实现了班组建设信息化管理，开发的班组建设管理系统包含八个板块，对全矿八大区每月班组夺旗竞赛情况实行信息化管理，基层各区只需登录本区页面，将每月考核的数据及时输入评分表，系统将进行自动汇总，实现了全矿班组的动态管理考核，推动班组安全管理水平提档升级。而这些班组建设成就的取得，均与该集团及各基层企业“一把手”对班组建设工作的高度关注密不可分。

　　据了解，在国网山西省电力公司，总经理直接过问班组建设，强调班组建设“既是当务之急，又是长期重要的工作”。为此，该公司开启了持续两年的深化班组建设工作大幕。在华电山西能源公司召开的一次班组建设现场会上，该公司各基层单位的“一把手”悉数到场，共商班组建设大计。一名国企老总说，看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。跨国公司和具有综合竞争能力的企业，没有一家是班组建设搞得不好的。在我省国企，老总抓班组越来越普遍，特别是加强培训、提升班组长综合素质，更是老总们大力支持的工作。山西移动构建了班组管理“八大体系”，以一系列主题活动带动班组建设；王庄煤矿规范了班组长津贴制度，还将班组长纳入领导人才培养体系。像这样的例子，不胜枚举。

　　杜儿坪矿掘进六队班长王志军说，“一把手”对班组建设关注度的提升，极大地促进了班组这个企业“小细胞”作用的发挥，职工的主体地位和首创精神得到了从未有过的尊重，自身价值和潜能开发得到了从未有过的重视。

　　一名曾就职于某国有企业、现为某民营企业的工会主席同时表示，班组建设存在着国有企业强、非公企业弱的问题，希望非公企业能像国有企业一样重视班组管理，建立完整有效的班组管理方法和机制。