精益生产管理目标是做到尽善尽美，没有最好，只有更好。其核心是消除生产过程每个环节中的不合理浪费以及没有价值的活动，最大程度地降低损耗，从而获得最大的利润效益。

       企业在激烈的市场竞争中取胜的优势一定是能够采取有效地手段，将成本降到最低，将产品质量提高到最好，并使生产活动变得更加灵活，实现产品的无废气和零库存目标。

       同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，能够充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

     精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。

     精益生产方式在生产制造系统中的主要思想体现在以下四个方面

01企业内外环境的和谐统一

     精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场（顾客）需求和谐地统一于企业的发展目标。

02把人放在第一位

    精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。

03必须高度重视库存

       高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。

      但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：

      1、库存提高了经营的成本；

      2、库存掩盖了企业的问题。

04永不满足

       精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征，也是精益生产走向成功的精神动力。当然，这场持久战是需要很强的耐力支撑才能走下去的。