精益供应链是现代商业战争中的关键，也是传统商业与电子商务博弈的筹码，可见精益供应链的重要性了，沃尔玛就是以供应链管理而闻名，相对于精益思路来说，沃尔玛的库存还是相当高。
或者相对于电子商务的低成本优势，沃尔玛供应链管理无法实现低成本竞争，今非昔比了。

很多人认为，在网上直销就是电子商务。其实，电子商务涵盖了精益供应链和社会化营销，追求供需的高匹配度，是长尾需求和极简主义的对立统一。大多数电商是经销商，没有自己的供应链，或者缺乏对供应链企业足够的影响力。
而这一点必需发生改变！未来一个小型的电商需要得到精益供应链的快速响应，而解决这个矛盾就要看平台商的协调能力。

凡客将自己定位为品牌电商，在一开始就错了。像凡客这样体量的电商只能是平台型电商为主，兼顾一些自营。
现在不少电商还在刻意地做品牌，而发展比较快的一定是做零售的电商，哪怕这些电商还是一种买手制，也比做品牌的电商要发展的更快。

品牌电商要依托平台发展，要在战略定位上始终如一，要有绝对的创新能力，而这样的企业可遇不可求，只能是少数。大多数电商其实无需品牌，成为优质的供应商就可以。
在线下，沃尔玛这样的大卖场和无品牌的中小型供应商一起形成了强大的竞争力，而有品牌的大厂商不再占据主导位置。电子商务其实也是如此，拼的是协同能力，快速的市场反应能力，以及资源整合能力。

电子商务为追求商业化和高效率，必然是一种以平台电商为支撑的高度协同、精细化分工的经济模式。过分注重品牌和注重规模的企业，通常会远离这种分工经济而选择了单干。这却是一条不归路。
未来凡客转型，更可能的是在服装垂直领域做平台型电商，兼顾一部分自营。如果还以品牌自营为中心，凡客烧钱无止境。当然，品牌电商平台化的另一面，是平台电商品牌化。

商业模式之战不仅是传统商家和电子商务之战，而是供应链环节中所有商家的生存之战，用精益的思路将供应链武装起来，或许可以与咄咄逼人的电子商务正面一战。
正如在个性化市场中“苹果”单一品种策略活得“逍遥快活”，在传统商务下坡之时如果能另辟蹊径，”柳暗花明的另一村“也许就在一扇屏障之后，而通向另一村的路径就是：精益供应链。
当然，电子商务也可以、也需要运用精益供应链，但从短期来说，电子商务的主要精力都用于商业模式，而不是运营模式，给传统商业留下了一段喘息的机会。