班组长作为班组建设的第一策划人，对于班组建设的路径必须有一个清晰的规划。
如果班组第一次开展班组建设工作，那么路径图该如何规划呢？
班组建设在班组如何推进？步骤是什么？
根据实践经验，我们总结出了班组建设推进的六步法：
没有目标的行动就是盲动；没有目标，所有的路都是弯路。在班组建设推进过程中，一些班组未理清班组建设的目标，盲目行动，或者被动应付，以至于班组建设成效大打折扣。班组建设首先要搞清楚班组想达到的目标是什么？应该解决的问题是什么？重点抓的要素是什么？方向清楚，行动才更有力。例如，一个设备检修班组将他们的班组建设目标定位为：设备无故障、安全无事故、人人有成长。一个车班班组将目标定位为：努力工作、安全行车、优质服务。
目标谁来实现？不是班组长个人，而是全员。班组建设注重的是动车组理念，全员参与，人人担责。那么基于班组建设的目标，成立相应的轮值管理委员或者小组，班组建设人人参与、人人担责、人人贡献力量。
没有全员参与的积极性，一切工作难以开展。以班组目标为指引，以问题为切入点，导入人本管理机制和学习型组织技术，调动人的积极性，提高人员素质。
班组管理的实施平台和载体是什么？主要的形式就是例会、学习会、看板和班组活动。以目标为导向，以班组建设的方法、工具做支撑，优化这些平台、载体的内容和形式，提升班组管理水平和效能。
聚焦班组建设的目标，结合轮值的工作职责，完善、细化、补充各项操作标准。标准化是从无序走向有序，从规范走向精益的基石，是管理发展的必经阶段。以安全为例，比如建立、健全、完善安全管理制度、岗位安全职责、岗位安全风险识别、安全作业标准、安全管理日/周/月工作清单等等。通过标准化，将“日常常规工作如何开展”简化和固化。
班组建设只有开始，没有结束，是一个持续改进和提高的过程。针对班组中的薄弱点，通过策划主题性管理提升活动，群策群力制定改善方案，持续改进，持续提升。
班组长是班组的总策划师，对于班组建设做什么，怎么做，路径是什么，班组长要做到心中有数，心中有图。
团队建设