可是，要如何建设一个积极向上，团结一致，轻松愉快的团队氛围呢？我想这是很多团队的leader最为头痛的事情。今天，我就想跟大家分享一下我在这个问题上的一些思考，希望能够帮助到每一个有缘阅读这篇文章的读者。

首先，团队的leader自己要设想一下，你要让你的团队在一个什么样的工作氛围中生活。不要用特别广义的词汇来描述，比如积极乐观，团结一致这类的，要用具体的行为表现形式把他列举出来。比如，工作时精力全部投入工作中，休息时一起好好的放松，抽支烟，扯会蛋，小憩一会等等等等可以具象的行为方式。列举的行为越细越好，最好涉及到工作生活中的每个细节。

第二，团队的leader自己本身必须时刻要求自己做到如上所约束的行为。因为团队的领导就是团队的精神支柱，你团队的所有人都会看你的行为来适度的表现自己的行为。如果你每天都狠严肃，狠紧张，我想你的下属是不敢和你开玩笑的，工作上也会处处小心，战战兢兢。这样不但不会提高他的工作效率反而适得其反。所以，你想建立一个什么样的团队氛围，首先自己要做这种氛围中行为方式的表率。你的团队不用你说就会照着你的行为方式去做，因为这就是领导效应。

第三，要在任何你认为合适的场合和时机，向大家宣导我们的团队应该在行为方式上形成一种什么样的氛围。这样做的目的就是为了统一大家的思想，进而统一大家的行为方式。行为方式一致了，你要的氛围自然而然的就出现了。

第四，要时刻监控团队成员的思想。归根揭底，行为是思想的表现形式。如果你不及时关注成员思想变化，不注意团队行为的细微变化，慢慢的你所想要的团队氛围就会消失，会被另一种思想所带来的行为构成的氛围给取代。

第五，要及时的鼓励正确的行为，同时要及时而严肃的遏制错误的行为。鼓励正确的行为就是在梳理榜样，就是在告诉所有人我们团队应该具有怎样的行事作风。及时的鼓励还会让被表扬者更加的愿意突出这个方面的行为，可以极大的促进氛围的激烈程度。及时严肃的遏制错误行为的主要原因就是“不表态就是默许”。一个错误的行为，你没有表态，你的成员就会认为你对这种行为是默许的，慢慢的这种行为会在团队内像病毒一样肆意传播，直到最后，你没办法把控局面为止。所以，对于好的行为就是要鼓励，不好的行为一定要批评。

综上所诉的五个方面，在开始使用的时候会有一定的逻辑顺序，但是随着使用的深入，你会体会到，其实你就是在不停的平衡以上说的这几点。因为管理，说到底是在通过管理人的思想来管理人的行为，最终完成某项任务。所以你不能放松对团队的思想管理。一时的疏忽，你就不知道你的下属是怎么想的了。话题有点远了，说回来就是一句话：建设团队的氛围很重要，想好建设一个什么样的团队氛围很重要，做好团队氛围的表率和监督更重要。