所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范（或称规范书）。

制定规范，然后依规范付诸行动则称之为规范化。那些以为编制或改定了规范即以为已完成规范化的观念是错误的，只有经过实施才算是施行了规范化。 　　

管理程度的提升是没有止境的。固然规范化在国内许多企业有体系、制度、认识上的障碍，但必须拿出"明知山有虎，倾向虎山行"的魄力，才能真正让"中国制造"成为高质量的代名词。

管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。管理看板是一种高效而又轻松的管理办法，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板有消费看板，异常看板等。 异常管理看板的后台数据剖析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开端处置时间点，异常处置完毕时间点。统计异常处置时间，异常发作率，异常发作率趋向图标。

把现场所看到的东西或感想用笔记下来。

把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。

Neatness-整洁

Order-秩序 　　

Decoration-美观

Efficiency-效率 　　

Expenses-成果

Morale-士气

整理不合格；

需继续改善的对象；　

需继续清理的对象；

物品用途不明；　　

物品劣化、变质、不良；

脏污、不清洁的物品；

未处理好的事件或问题。

用鼻子闻：有没有怪味道；　

用耳朵听：有没有怪声音；　　

用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。