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2030年的仓库什么样? 发布时间:2021-12-10         浏览:

美国MMH杂志刊发了swisslog的《PLANNING FOR THE WAREHOUSE OF THE FUTURE 未来仓库的计划》,文章综合了几家咨询公司对未来仓储、电商发展、社会变革、未来商业模式的内容,归纳整理出的一篇对2030年的仓库场景的描述,非常有价值的一篇内容,翻译给大家,借鉴学习。

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变革的步伐从未像今天那样快,这些变化最终将影响未来的仓库。从人口结构到日益城市化,从无人机到3D打印,社会和技术变革将给供应链管理者带来压力,迫使他们让商品更接近消费者,并灵活地开发仓库,以支持本地市场,通过多种渠道更快地交付。
 
 
TRENDS INSOCIETY  社会发展趋势

在未来几年里,全球人口结构将因预期寿命延长、生育率下降和教育水平提高而改变。预计在未来25年内,65岁以上的人口将翻一番,达到全球人口的13%。这将影响全球生产力、个人储蓄和劳动力。它还将在全球范围内改变消费和消费行为,影响生产、物流、仓储和零售。

2)中产阶级扩大

3)城市化

4)共享经济

Uber、Airbnb和TaskRabbit的增长是共享经济迅速崛起的例子。普华永道(PwC)表示,到2025年,旅游、汽车共享、财务、人事和音乐/视频这五大关键共享行业有可能创造3350亿美元的全球收入(PwC,2015年)。这个概念已经推广到建筑行业,共享最终将以其重资产和基础设施进入物流行业。

货物、资本和工人跨越国界的日益流动。如今,公司在美国开发产品,在中国生产产品,在欧洲或非洲销售产品,这很常见。一些专家还指出,全球数据和通信流动创造的价值,通常被称为全球化2.0。麦肯锡认为,「数据流支持商品、服务、金融和人员的流动。实际上,所有类型的跨境交易现在都具有数字组件。」

在全球化继续向前推进的同时,反全球化运动也正在出现类似民族主义,当地对采购产品,特别是粮食的需求正在增长。这种非全球化已经影响到一些市场消费者对所购买产品的决策。
6)连通性增强

 

随着发展中国家全球人口增长和发达国家人口老龄化,国际上的人口格局正在发生变化。预计工作年龄人口的变化预测,主要受高生育率推动,发展中国家的劳动力爆炸性增长将接近10亿人。预计最发达经济体将出现相反的趋势,未来劳动年龄人口将下降(Rand,2015年,第15页)

 

  3  

供应链正受到社会更广泛变化和技术进步带来的一些趋势的影响。其中包括:

目前已经给供应链造成重大破坏的最大趋势之一是电子商务的持续增长。在欧洲,电子商务在零售中的平均份额在2015年为7%,2016年为8%,预计2017年将达到8.8%。在全球范围内,零售电子商务预计将增加到零售总额的14.6%,市场规模将超过4万亿美元(eMarketer,2016年)

电子商务继续高速增长,部分原因是订单和交货之间的时间缩短。在其开发初期,消费者通常等待一周或更长时间才能收到订单。虽然在某些专业类别中可能仍然如此,但主要电子商务参与者现在通常对许多订单提供两天交货,而第二天甚至同一天的交货越来越普遍。这在消费者中产生了更高的期望,随着电子商务扩展到食品等新类别,交货时间继续被压缩,电子零售商正在探索多种选择,以始终如一地实现第二天或当天的交货。

预测物流是一个过程,它预测未来需要哪些物流服务,哪些区域需要。预期物流已经发展的领域是预期运输。这允许在线零售商根据以前的客户行为数据在订单发生之前预测订单。然后,此信息用于将货物装运或移近潜在客户的位置,以便更快地交货。在未来,我们将看到预期物流扩展到整个价值链。

在未来,客户将日益成为生产中心。结果可能是更本地化的生产,因为客户不想等待他们的个性化产品。3D打印的趋势将推动生产的个性化和本地化。阿迪达斯德国速度工厂允许客户定制鞋子,是这一趋势的早期例子。(阿迪达斯集团2015年)

对仓储和物流的影响是显著的:这些定制鞋从没到过仓库;它们直接从工厂发运给客户,减少了对仓库空间的需求。这就是支持个性化生产增长所需的物流。即使我们还没有达到「批量单件」生产对于大多数产品可行的阶段,随着这一趋势的发展,公司可能会将生产推向更贴近客户的位置,并专注于下一步生产。而且,我们很可能将生产推向更近的位置。

消费者已经在使用多种渠道进行购物。他们开始和结束他们的购买旅程在不同的点,并期待大量的信息,一定的交付速度和个性化的体验。这给零售商创造了机会,可以合并不同的渠道,为客户优化整个旅程,而不是优化单个渠道(DHL 趋势研究,2015)。从零售商的角度来看,全渠道物流可以提高客户群和忠诚度,同时提高盈利能力。使用多种渠道购物的购物者比传统购物者多花15-30%。

普华永道(PwC)2017年的一项调查显示,33%的购物者愿意选择路边取货,28%的消费者愿意在第三方取货。这些模式通常被称为「点击和收集」,专家假设这些模式将增长更多(PwC,2017)。如DHL 2015年趋势报告所述:展望未来,我们期望看到物流网络的物理资产能够虚拟化和更加动态地管理,符合客户需求。预计还将有更多的聚焦。

如前所述,电子商务通过塑造和满足消费者对更快交付的期望而持续增长。下一个边界是当天交货。根据DHL 2017年趋势研究《共享经济物流报告》中,41% 的美国消费者使用提供当天、快速或按需交付服务的计划。

其他研究表明,20%到25%的消费者会花更多的钱在同一天购买商品。这些优势需要花费将高达3欧元,20元人民币和3美元,各自地区不同。假设客户必须支付这种快速交付的全部成本,只有大约2%的客户愿意额外支付。麦肯锡专家预测,「到2020年,当天和即时交付的市场份额可能达到15%的份额。」(麦肯锡,2016, p. 9)

EMERGINGTECHNOLOGY  新技术出现

1)无人机

到2030年,无人机应该在供应链中发挥作用,尽管立法可能会推迟无人机的应用。最大的潜力可能是在非城市地区,无人机将满足消费者获得同样的高速,即2小时的交付,这在城市中是可能的。

2)3D打印

① 一些消费者将拥有廉价、易于使用的3D打印机,允许他们根据在线购买的许可3D型号打印小型塑料部件。这将适用于家用电器的更换部件、手机塑料外壳或儿童玩具等。

③ 使用多种材料(包括金属)的复杂工业应用将由制造或服务中心内复杂的3D打印机提供支持。

3)自动驾驶车辆
自主引导车辆(AGV) 已在仓库中使用30年。在未来10年内,仓库中AGV的使用将呈指数级增长。这种趋势背后有几个驱动因素。

首先,对仓储灵活性的需求日益增加。流程、产品范围或分销渠道的变化都影响着仓库的要求。传统的螺栓式自动化输送系统无法适应这些变化。AGV提供了所需的灵活性。

在早期的AGV仍然依赖于固定基础设施(如反射器、地板标记或标签)的情况下,该技术如今允许AGV借助车载雷达和摄像机系统进行导航。智能软件和自学功能可以解释图像并指示车辆去哪里。这使得系统能够进行即插即用,因此易于部署和灵活性。

 

在这种情况下,移动机器人是一个AGV上面放一个机器人。这允许机器人通过仓库驱动到存储产品的位置并取回货物。为了有效地工作,这些机器人需要强大的导航、视觉系统和多功能抓手。还需要一定程度的人工智能来处理几乎所有类别的产品、货架配置和产品放置。所有这些支持技术都在迅速发展。

随着机器和流程中安装了更多传感器,因此有机会将机器组或整个设施连接到IoT网络,从而提供产品移动的可见性,并启用预测等功能维护。工业物联网网络将很快成为高效仓库管理的重要组成部分,因为它们提供智能仓库所依赖的连接和数据。

大数据计划已经塑造了从营销到预测的一切。它们还将推动物流领域的关键进展,例如前面讨论的预测性运输模型,并可实现机器学习,因为实时和历史数据的集成使机器能够根据过去的情况不断改进其操作行动。

THE IMPACT ONDISTRIBUTION  分拨的影响
将产品存储得更贴近消费者许多趋势得出相同的结论:更多人居住在城市,在线订购产品,这将增加对支持当天交货。与此同时,城市将应对日益严重的拥堵和空气污染。
然而,这提出了它自己的一系列挑战。在许多仓库中,SKU的数量已经达到数千或数万,并可能增长到100,000多个。由于大多数城市环境固有的空间限制,城市配送中心如何满足其所定位的市场需求?
1)定制生产
虽然这最大限度地减少了对存储空间的需求,但它需要快速传输和分拣网络,并可能要求一些超短存储来将产品流与使用者计划同步。
2)全渠道支持
这些不同的影响都通过城市配送中心的发展来解决,这些配送中心使分销更接近消费者,支持定制生产,并根据消费者偏好实现快速、高效的交付。
社会趋势正在推动向众多城市配送中心转移,使关键的物流能力接近消费者。城市的分拨中心可能是共享服务设施,可优化其服务区域或社区的所有物流流程,包括以下核心功能:

与当今许多仓库类似,市区DC需要持有一些库存。然而,由于城市空间有限,产品范围可能继续扩大,因此库存将受到限制。原则上,定期销售的小型项目和产品将持有库存。通过3D打印和使用大数据来预测行为并将物品在订购前分发到城市DC,库存量将降至最低。还需要使用本文后面描述的自动领料系统进行订单领料流程。由于城市DC将在共享服务模型中支持多个卖家,因此这创造了将不同卖家的物件整合到一个装运纸箱中的机会,以降低运输成本并增强客户体验。

库存中不没有的产品可能3D打印。这减少了库存需求,并允许创建个性化产品。城市DC是几台大型、精密且快速的3D打印机的理想位置。使用上述领料方案,还可以将从库存中领料的打印物料合并到一个包裹中。

未来的城市DC将整合来自多个卖家或包裹公司的预先挑选的包裹,并整合为最后一英里的运输送达消费者。在功能上,这与当今存在的许多包裹分拣中心没有什么不同。区别在于物流配送将被合并。在当今的网络中,DHL、UPS和FedEx等公司会为其客户进行自己的分拣和最后一英里运输。未来的城市DC将整合所有公司的流程。

除了支持这些核心任务外,城市配送中心还需要采用一些先进技术来满足2030年的配送需求。

5)大数据和智能

对于无法打印且无法预测的产品,新的快速长途运输方式可以支持交付未在当地存储的产品。新兴的运输解决方案,如Hyperloop,可以连接大型中央仓库与主要城市的城市DC。另外,更大的长途货运飞机可以提供灵活的、独立于基础设施的长距离运输。此外,还可以部署自动存储和检索系统,以最大限度地增加可存储在可用空间中的产品数量。

 

7)最后一英里交付选项

相当大一部分包裹仍将以多递送车辆交付。最有可能的是,这将是一个电动的,并可能无人驾驶的,类似的送货版本的车。尽可能短的时间里,有效的装载大量包裹。很可能还需要某种分拣来按照交付次序堆放。

为了支持取件,DC需要一个类似的「包裹站」,处理隔夜的包裹,位于自动化仓库内用于存储。它将是一个自动装载的单个储物柜,消费者可以从柜的背面打开并拿走他们的商品。

有些包裹可能需要更加个性化的运输方法。包裹式无人机或类似于星际飞船的小型自动驾驶车辆可以做到这一点。这些方法将需要不同的装载过程,因为每辆车只负责一个目标地点的装载。仓库将需要一系列小型的「码头」停放这些车辆,并有自动装载到无人机或车辆的方式。

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SCALE,FLEXIBILITY AND THE NEED FOR AUTOMATION
在一个城市内与消费者直接互动的多个小型中心之间分配仓库容量确实会带来对DC需求增加波动性的挑战。同时,人口老龄化、劳动力短缺和新的劳动法规都要求这些发展中国家实现更高的自动化水平。
然而,较新的自动化解决方案将应对这些挑战。基于小型AGV或移动机器人的系统将更适应小空间,更灵活地应对波动性。有了这些移动系统,将很容易改变路由或逻辑,以适应不断变化的需求。人们甚至可以想象,根据需求,车辆会由向DC供应产品的同一辆卡车,从一个DC调拨到另一个DC。如今,Swisslog’s CarryPick系统等解决方案已经具备了大部分功能。
自学软件和点对点通信将使这些车辆「即插即用」,从而消除传统自动化系统所需的大量固定前端成本。这不仅将允许所需的灵活性,而且还将使小规模自动化系统变得可行。
未来分销的概念视图,显示城市外的一个大型仓库,支持多个城市配送中心,从中央仓库到城市 DC,从城市 DC 到消费者的各种运输选项。
THE QUESTION OF OWNERSHIP
考虑到这些城市分拨中心的共享属性的时候,需要回答的一个关键问题是,谁将拥有和经营这些分拨中心。其基本特征是,这些中心将整合来自许多不同卖家的货物流,并可能通过许多不同的供应商,以许多不同的方式整合运输。
1)大型电子商务公司可以建立自己的社区仓库。大型电子零售商已经充当了其他卖家可以销售其商品的平台,因此不难想象,只要通过电子零售商的平台订购货物,所有产生的流程都可以通过社区仓库进行路由。问题是,他们会为不使用平台的卖家开放仓库吗?
3)地方政府或城市可以决定哪些物流被允许进入他们的城市。他们将实施合并,以减少交通和污染。这样做,他们也需要解决方案,并且是否真的拥有并经营一个DC的能力;他们可能会定期在市场上招标来选择。他们是不想招投标,但是,如果不这样做,默认情况下,他们的解决方案将不得不开放给任何在这个城市服务的卖家/运输。
CONCLUSION  结论
然而,社会发生的变化,随着可支配收入的增加和消费者期望的提高,可能会使现有的分销网络超出其适应能力。本文提出了仓库未来的远景,来设定这样的需要使产品更接近消费者,支持个性化生产,并通过多种渠道提供当天交货。
免责申明——文章来源:中国叉车部落,作者:欧链翻译,文章不代表本平台观点,仅供参考。