自动化仓库，也叫自动存取仓库，是指在不直接进行人工处理的情况下能自动存储和取出物料的系统 ，广泛应用于机械、家电、汽车、食品、烟草等行业。自动化仓库是二战后的产物，起初只是存在于 美国，逐步发展到日本欧洲各地。直至现在自动化仓库在我国开始普及，各大企业想把库房转换成自 动化仓库，以节省成本。
亚马逊、沃尔玛、耐克等等一些国内的外资企业，其仓库都是自动化的，自动化仓库所带来的便利让 很多企业争相效仿，但在实际上决定一个仓库是否要做成自动化的受到很多因素影响，那么都有哪些 因素在影响仓库自动化的实施？
经过长时间的经验积累与总结，影响仓库自动化实施的因素可以归纳为以下9点：
人工成本相对较低，设备投资金额巨大，投资者更愿意以低投资获取高收益。高呼全面启动机器 人代替人工制造的富士康也暂停了“机器人军队编制计划”。
如果公司管理层没有对自动化带来的优势有全面的了解和掌握，很难推动自动化在公司内部实施；尤 其对于制造型企业来说，主要的作业地方在产线，仓库（原材料仓,成品仓）通常得到的关注度不高 ，即使关注，一般也是以加快周转，压缩面积为方向，自动化投入的必要性自然没有摆上优先级。
自动化设备属于固定资产，投资巨大，若对未来预测不准，仓储单量下滑，必然造成项目投资浪费， 仓储单量上升，设备规模太小又满足不了需要，直接面对更大的一笔自动化扩容支出；相对于人工可 以召之即来，挥之即去的灵活性来说，优势并不明显。
比如响应时间，服务成本，协调配合度。越是自动库，潜在瓶颈会越多，与通常只需要建造厂商的定 期维修相比，日常预防措施和测试就成了必备的功课，目前国内此类服务供应商的能力和可选择范围 也会成为一个挑战。
欧美成熟老牌企业认为“安全”在仓储中心永远是第一需要考虑的。国内一些欧美企业，即使计算出 来的投资回报率很难看，一些跨国企业在中国成立仓储中心，无论从设计还是运行多少会带上国外总 部的仓库影子，参考其全球仓储中心的设计标准及要求，比如耐克在太仓的物流中心设计中按照LEED 绿色标准设计的，也获得了铂金认证，投资回报率在安全面前“退居二线”。
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