重奖罚

每个班组在安全生产工作中都执行奖勤罚懒制度，班组长在执行这个制度中要不折不扣，坚决兑现，决不能敷衍了事。班组长要有“曾子杀猪”的一诺千金，也要有孔明挥泪斩马谡的义无反顾。

安全工作奖罚要多形式、多层次、各有侧重。如在评选先进、入团入党、岗位调整、职务晋升、奖金分配、晋级加薪、休假疗养等诸多方面可不同程度地有所体现，论功行赏、视过施罚、赏罚分明。

班组安全生产工作中，奖勤罚懒是一个复杂的过程，要严格把关、不出偏差、不出纰漏。

其基本要求是：

一、要建立和健全科学的考检评估机制，坚持实事求是，让大家心服口服；

二、要以发展的眼光看问题，特别是对班组中少数懒散懈怠者根据”惩前毖后、治病救人、循序渐进、循之善诱”的原则，做好引导工作；

三、要善于总结经验教训，不断完善安全生产考核评估机制，减少偏差、减少纰漏、做到科学、合理、公正、公平、公开。

总之，班组在安全生产工作中，成员的懒散作风是存在的，要消除或杜绝这种作风，关键在于班组长的工作方法，定岗位、明职责、勤督查、重奖罚不失为有效的方法。

班组长们如能很好地运用这十二字的方法，班组成员在安全生产工作中的懒散作风是可以克服的。