电子期刊 1、人员激励
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3、质量控制
正确地操作设备，维持生产作业零故障。
5、安全运行
节约物料，杜绝浪费，降低成本。
①安排作业人员，使生产流畅。
①点检机器设备、工具、零件和材料。
③启动机器并确认其能运作正常。
（3）跟催作业
②向主管报告。
④设计永久对策。
①准备下一班工作。如发现异常，要通知下一班人员。
③准备班组日报表。
（5）处理停线事务
②调查内部停线事件。
①协助主管。
2、 成本控制
（1）成本改进的计划
②准备并提出“成本降低计划”进度表。
④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。
（2）降低人工成本
②监督每月工数降低活动事项，并且跟催其进展情况。
①记录原料、物料耗用量。
③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。
①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。
③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。
（5）日常改进事务
②准备监督工数改善的活动事项。
④协助主管指导班组人员改善工作。
（6）其他
②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。
①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
③分析原因，以及采取相应的对策。
（2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念
②执行定期检查，以防止不合格品发生。
①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。
4、 安全运行
①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。
②做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。
③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。
④展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。
有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作。
2、拒绝使用不合格原材料
在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。
4、决定设备负荷的升降
有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。
6、异常现象停车处理建议
有权临时调整本轮班的操作人员。
8、监督按章作业
对本班组人员，有权按规定批准假期。
10、奖惩建议
②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
11、召集班组活动
①有权制止无正当手续的人员进入车间。
③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。